高品質の服B 2 C電子商城の四季恵が正式にオンラインします。

服のまた一つの窓口

実は、上記の心配があっても大丈夫です。現在は2013年、衣料品メーカー市場規模は4349億元に達し、2012年の3050億元と比べて42.6%伸び、ネット通販市場全体の23%を占め、2014年の衣料品ネット購入市場規模は6153億元に達し、41.5%増加する見込みである。市場シェアから見ると、天猫は絶対的に独占的な地位にあり、75%ぐらいで、京東、中、唯品会は次のように分けられています。このような高度に集中した市場構造の中で、チャンスはどこから来ますか？

これに対して、四季恵（関係者によると、現在、アパレル業界は「消費アップグレード」駆動のもう一つの時間窓の中にあります。小米の雷軍が言っている「風口理論」のように、以前は服装の電気商はタオバオ、天猫が代弁する「低価格」を核心にしています。駆動力は優待、販売促進、爆発資金などの手段です。「この時間の窓を開けたら、シャッフルの機会を意味します。天猫などの畝の断者も分食されるリスクに直面しています。」

これも京の東で、盛んに竿を掲げて干潟を奪います。服装の種類の原因です。四季の恵は大胆に大プレイヤーのまぶたの下で“開店”して、明らかに今回の“進級”のきっかけに当たったので、消費者のネットショッピングの服装の移動の段口を利用して、自身の商業の論理と生存の空間を得ます。これによりますと、新オンラインの四季恵は春、夏、秋、冬の4つの季節をめぐって、消費者に季節の高品質で中性的な価格比の最高の逸品の服を提供します。より洗練された目で商品を選ぶことができます。

ゲームのルールを再定義

この変化は消費グループの行動特徴の移転と直接関係があり、最初のネット購入グループと「低価格」に熱中している。80後、90後などの新興ネット購入ユーザーは個性的、生活態度と品質を強調し、「お金を節約する」という訴求より、主流消費グループはより高いコストを払って「精選」商品を獲得し、自身の生活主張と方式を明らかにする。また、アパレル業界も「産業のレベルアップ」と「消費のレベルアップ」の二大駆動エンジンの下にあります。これは消費者の需要の変化が産業チェーンの各段階に引き続き伝わり、新たなビジネスチャンスが生まれるという意味です。

四季恵の担当者によると、季節の変化に応じて旬の高品質商品を提供するほか、四季恵の最大の利点は伝統服装産業のサプライチェーンと資源の効率的な統合であり、現在は国内の多くの専門商社と貿易服飾のメーカーと「特別供」の生産チェーンを達成しました。天猫、京東と違って、四季恵が作ったのは「ファッションネット通販の質の城」です。

この業界に詳しい人はみんな知っています。衣料品伝統的なデザイン、ファッションの発表、在庫の押し売り、販売などの直列モデルに従っていますが、消費者の洞察力が高まるにつれて、「はやいファッション」と反復周期が加速し、C 2 Bのモデルは伝統的なアパレル業界の設計、マーケティングと供給モデルを段階的に覆すことになります。これにより、産業チェーンがより柔軟になり、弾力的になることが要求されます。四季の恵みにとって、工場やサプライチェーンなどのチェーンの整合は、この業界の動向をひそかに合わせている。

業界の専門家によると、マーケティングモデルから見て、天猫、淘宝が主張するのは「淘経済」であり、キーワードは安く、商品が豊富であるが、市や卸売り市場の位置づけによって、天猫、淘宝も「品質が保証できない」というレッテルを貼られている。京東はアパレルメーカーを奪い取って、打ち出したのは「青春、ファッション」です。四季惠は「高品質、精選、対外貿易」などの要素を選びました。これらは未来の服装のエレクトビジネスのアップグレードのルートに合っています。次のラウンドのアパレルエレクトビジネスの競争において、再度カードの位置を決めて、自分の役を探したいです。