財務を主軸とした効率的な調達

購買リスクは企業のリスクの全部ではないが、発生する確率が高く、影響が大きいので、集中的には損失或いは即時に現金化できないため、支払危機が発生したと表現しています。借金の埋め合わせがつかない」全身不随になりました。そのため、効果的な仕入れは財務を主軸とする総合的な運営活動であるべきで、管理をしっかりと行うには、「目を皿にして、手をつけて道があり、攻防制が高く、共同で行うべきだ」ということになります。

効率的な仕入れ管理を実現するために、仕入れコストを低減するために、まず全面的な取引に着目し、仕入れの方向性、仕入れの価格メカニズム、購買行為の影響について系統的に考えてこそ、シリーズの手配ができます。

購買方向では、基本的な建設用品かそれとも生活消費品か？ハイテク製品かそれとも特色のある伝統製品か？輸入品ですか？技術設計図、特許権ですか？それとも完成品ですか？主な資源は工、鉱、農、林、牧、副、漁獲、それとも情報、知識、技芸、文図ですか？

にかかわるなら仕入れ品目各商品の増値率と全製品の新構造の販売利潤率はそれぞれいくらアップしますか？全体の調達資金の全行程の需要量、例えば設備の新投資はいくらですか？資本金はどのように増資しますか？

購買価格メカニズムにおいて、購買価格は実際にサプライヤー（上の家）と消費者（下の家）の能力の連鎖によって制約されています。仕入先の企業として、仕入価格についてサプライヤーと交渉しても、結局は利益を保証するために、利益はどこから来ていますか？利益は付加価値の中の小さい部分だけで、引受の仕入価格は仕入先のコストの主要な部分を占めています。仕入先は受け入れ可能な目標の仕入れ価格を提示して、サプライヤーからオファーされた価格の中で好ましいです。サプライヤーは選択された購入価格に耐える能力がありますか？利益が「一辺倒」なら、仕入先もサプライヤーもできない。「ウィンウィン」が期待されてこそ、契約が成立します。しかし、仕入れ先の心には底があります。目の前に数があります。手には表があります。自分を知るために、相手を知るのが便利です。

企業の購買行為企業のイメージにかかわる。消費者はあなたの商品の効果を見て、サプライヤーはあなたの購買行為を見て、両方ともあなたの企業の品質の等級を評価しています。購買行為の表現は直接に「商誉」を構成し、客観的にあなたの市場競争力を反映しています。そのため、対内は厳格な仕入れ制度があって、仕入れ者の責任権限と操作規範を明確に規定して、法に依ることができるようにします。外部には明確な仕入れの立場と仕入れのやり方があって、サプライヤーを利用しないで自分のポケットをします。このように、サプライヤーが購買者に必要な費用がないことを発見しました。うまく調達できません。購買者が本物の能力で供給を求めて価格を交渉するのを見たら、喜んで見積もりを削減します。これはサプライヤーがこれによって費用を省き、自分を損することなく、また評判の良い仕入先と成約し、自分の名声を高めることができるからです。