中国の百貨店の新貴重な金鷹グループの総裁の王恒発の家の歴史

最近、娘のDrothy Wang（王宣琳）が人気を集めているため、王宣琳は金鷹集団が中国大陸市場で百貨店小売やホテルなどの業務を経営しています。純資産は数十億ドルです。

「白富美」の金持ちの父である金鷹集団の王恒総裁も注目されている。

金鷹グループの王恒総裁は中国の百貨店の新貴人です。彼はいったいどうやって出家しましたか？

金鷹グループの王恒社長は1948年に広州で生まれ、台湾、浙江義烏に長じました。1970年にアメリカに移民しました。

1969年に台湾中国文化大学経済学士の学位を取得しました。

1973年にアメリカのルイジアナ州立大学の商工管理修士号を取得しました。

1978年にアメリカパンパシフィックホールディングスを設立し、社長を務めました。

主に不動産開発とホテル経営に従事しています。

1992年にアメリカ蘇浙上海同郷会会長、理事長を務めました。

1992年に南京金鷹国際グループ有限公司を設立し、董事長を務めました。

アメリカで儲けた第一弾の金から大陸の改革開放時期まで大陸に深く入り込み、第二、第三線の都市経営陣法から数十間の百貨店の王国を建立しました。王恒はすでに新時代の下で大陸台商の富豪の新しい代表になりました。

「誇り」と「長者」は一字の違いですが、その意味は違っています。

主観的な確固たる意識と客観的な外在的実力は同時に人の身につけることは容易ではない。

この「誇り」と「富豪」でできた王冠は、しっかりと冠をかぶっています。彼は台湾から来た王恒です。

アメリカで儲けた第一弾の金から大陸の改革開放時期まで大陸に深く入り込み、第二、第三線の都市経営陣法から数十間の百貨店の王国を建立しました。王恒はすでに新時代の下で大陸台商の富豪の新しい代表になりました。

広達グループの理事長の林百里の価格はいくらありますか？彼の価格はいくらありますか？13億ドルは彼を2008年に《フォーブス》全米の400大富豪のランクに入れさせました。

この新しく出た神秘的な台湾商人の富豪は、中国大陸の二線都市に入り乱れている現在の総資産が人民元の100億元を超えた金鷹集団の創始者である王恒氏です。

受動的な金融危機が、世界の経済発展の秩序を混乱させた。

中国は経済回復の砦として、内需による関連産業の発展が重要です。

2009年3月18日、中国大陸部の二、三線都市の消費力が好調であるとの情報を受け、香港株の取引開始後、株価は30分で11%以上上昇し、香港ドル4.8元（2009年6月2日現在、金鷹商業貿易の株価は7.5元まで上昇した）、3月26日に発表された2008年の中国百貨業の業績は、金鷹貿易の売上高は28.6%を上回り、純利益は20.1%を上回った。

このような素晴らしい成績の背後にある王恒さんは、何人ですか？彼はどのように中国大陸で百貨店の新高になりますか？

アメリカは第一金を儲けて大陸に転攻します。

金融の家に生まれた王恒さんは、小学校4年生になってから、慎重な父のもと香港から台湾に移住しました。

王恒の父親は1949年までに広州銀行の頭取を務めていたため、台湾銀行に新台湾ドルの資金を管理する投資管理部門の責任者を務めた。

その後台湾で成長した王恒さんは金融経済の情報往来とビジネスモデルを目にし、官界の繊細な人脈哲学を尽くしました。

銀行家の息子の身分、王恒にも普通の人より金融の財務の知識に接触しやすくて、キャッシュフローの運営パターンを熟知して、冥冥の中で彼の将来のために自ら事業を創始して頑丈な経済学と人間学の基礎を築きました。

一般の銀行家2世の成長の軌跡と同じように、王恒も洋書を読みました。

王恒さんは1970年にアメリカのルイジアナ州立大学で工商管理修士を勉強しました。他の金持ちの息子とは違って、勉強をしたりアルバイトをしたりして経済投資力を磨いています。

すべてのことは第一、スピードの速い急進的な性格を重んじて、王恒さんは素早くアメリカの発展にかかとをしっかり固めました。彼は不動産から発展に着手して、カリフォルニア州でホテル、モーテル、レンタルマンション、住宅コミュニティなどを経営しました。

まさに運命の手配かもしれません。都合のいい王恒さんは1989年に中国大陸市場の爆発的な発展のチャンスを嗅ぎました。ロサンゼルスの不動産バブルが崩壊する前に、80%の不動産を手にして、人生で稼いだ第一バレルの金3000万ドルを持って大陸市場に転入しました。彼の大陸投資の道を始めました。

しかし初めて大陸に来た王恒さんは自分の投資の目を上海や北京などの当時の人気投資都市に移しました。

低調に“第二線”の20年の利潤王を貫きます。

大陸に来たばかりの王恒さんは当時彼の前に置かれた二つの不動産専用案件があります。一つは上海のゴールデンエリアにある徐家匯の商業開発です。

すべての人が迷うことなく前者を選ぶと思っていた王恒は「意外」に後者を選んだ。

この「意外」はとっくに王恒の頭の中でそろばんをはじいているようです。彼の「第一哲学」が自分に教えたのです。中国大陸では、第一は特別に貴重な名前です。

投資をして現場の都市に入った競争者は江のフナのようなものでした。この巨大な競争者の中にも多くの台湾商人がいました。このような「一斉並行」よりも、自分で「一歩譲って大洋を行く」闊達なところを探してみてください。

1992年、南京の灰色が飛び散る空気の中で、高層ビルの金鷹国際商店街がこの都市の低調を破った。

この高さは218メートル、58階で、南京の最もにぎやかな中心のビルに立って、上海黄浦江の辺のランドマークの88階のジンマオタワー、南京西路の上で66階の恒隆広場と、一緒に中国の3大観覧ビルと見なされます。

摩天楼のランドマークの性質は同時に王恒が大陸百貨店の産業二、三線都市で王と呼ばれる場所を持ち上げました。

それだけでなく、2009年1、2月の金鷹商業貿易の売上高は金融危機の中でマイナス成長の14%を占めています。香港のドイツ銀行アジア太平洋地域の報告によると、金鷹は2009年に「成熟した店舗は10%成長し、初期の店舗（新店）は50%成長する」と予想されています。

20年前に王恒のチップが当たって、賭けの場所を放しました。20年後の今日、長江の水は南京で大きなラッパが現れ、人気と才気を集めました。

台湾から来た華人の王恒さんは二、三線都市から戦法を経営して、数十間の百貨店の王国を創立しました。

大陸の二、三線都市で20年間頑張っても倒れません。「第一哲学」だけではまだ足りないです。王恒のもう一つの武器は「広く食糧を蓄え、高い壁を作り、王を緩やかに称賛する」という戦略を実行します。

百貨店の経営を知っている人はみんな知っています。百貨店の経営は二つのモデルがあります。一つは「ダブルチップ」モードです。

シングルチップのメリットは、賃貸不動産の開店スピードが速く、平均的に毎年最高で10社を超えることができます。「速い、大きい」規模の優勢を形成していますが、弱点はデパートの経営面だけを把握しているので、一方のレンタル費用、不動産の設計、装飾コストのコントロールには比較的に骨が折れるということです。

「デュアルチップ」と「単一チップ」のモードは、1つは重い資産の運営、1つは軽い資産の拡張です。

景気が上向きになると、重い資産はゆっくりと発展していくように見えますが、景気が反転すると、重い資産はコストのコントロール性で、かえって営業利益率の向上に役立ちます。

王恒永続経営の第一歩は、「広く食糧を蓄える」ことです。だから、彼は厚ぼったい髪を持つ「双チップ」モードを選びました。

王恒さんは先に不動産投資をして、今後の百貨店経営の発展のために資金の準備をします。このような経営モデルがあれば、王恒さんの百貨業は不動産を儲けたり、百貨店を儲けたりする「両面収益」のチップになります。

手にはこのような「二重チップ」があります。地皮は自分のものですから、中間商の転貸環節を省きます。王恒の金鷹百貨の運営コストは少なくとも同業省より3%低いです。

この3%のコストをばかにしないでください。バックグラウンドの管理コストが低いと、粗利率が高くなります。費用率も自然に長期的にコントロールできます。これも王恒能が一人当たりの消費力が比較的低い三線都市に開店して、純利成長率が急速に王を称える重要な原因です。

前

事務部総監、南京方格智業執行役員の林長志氏は、百貨店の不動産を実現するには、急速に損益のバランスを実現し、正のキャッシュフローを生成し、現金があれば、土地を購入し、養生し、次のサイクルを形成することができると分析した。

王恒さんの土地は彼自身のものだけに、レンタル費用は完全にコントロール範囲内にあります。正のキャッシュフローは自然と一線の都市の百貨より速いです。

現在王恒は二線都市で投資している百貨店の都市で、二年で損益のバランスが取れます。三、四線都市はその年に損益のバランスが取れます。このような速い損益バランスは、王恒が二、三線都市で発展する賢明さを再度証明しました。

上海で4年間養っていないと、絶対にできません。

王恒説

現在彼の手には14の店があります。蘇州以外はほとんど不動産を買っています。彼は土地を買うこと、土地を育てること、耕作することが得意です。王恒さんは南京で200万ドルを投じて買った土地は今は少なくとも1億ドル以上になりました。

同様に3年前に、「双調達コード」の優勢のため、金鷹商業貿易は香港で発売されると300倍の超過注文をして、香港ドルの14億元を募集しました。

もう一つの「単一チップ」が経営する深圳天虹百貨は、かえって上場されていないことを証明しています。資本家が良いのはデパートの実質資産価値です。

近年、世界では「独占禁止」の声が相次いでいますが、地域間で経営者の不敗の戦績を維持するには、必要な「独占」戦略が必要です。

ですから、王恒は大陸の二、三線都市で深く発展する第二のステップは「高い壁を築く」ことです。

「高い壁を築く」一番いいところは上海、北京ではなく、ビルが立ち並ぶ経済密集型都市だからです。

そこで、王恒は目的をロックして商業の潜在力を発掘する“潜在力型”の都市を備えます：例えば南通、徐州、泰州、塩城、淮安など。