올리브남 내의 판매량은 동기 대비 3분의 1이 하락했다

우리나라의 광동성에서 남내의는 줄곧 우리나라의 주요 생산지였지만 올해에는 올리브의 남내의 판매량은 전년 대비 3분의 1이 하락했다.

중국의 속옷은 전국의 반벽강산을 차지했으나, 올리브속옷은 광동성 전체의 6할을 차지했으며, 특히 올리브의 고위남 속옷은 전국에서 선두를 차지하고 있다.

하지만 올해 들어 올리브 속옷은 가장 어려운 시기에 비해 지난해 동기 대비 3분의 1이 감소했다.

이를 위해 얼마 전 올리브상회에서는 광저우와 도시에서 열리는 첫 번째 속옷 구매 제에 참석해 통합 전형을 통해 외부 돌파를 더욱 성사시키길 바란다.

‘ 왼쪽 브랜드, 오른쪽 제조 ’ 위기 가 나타나다

정품 팬티 풍조 이후

매년 많은 생활 방식의 브랜드 개념을 내놓는다.

그러나 오늘날까지 브랜드 개념이 남아있는 것은 별로 없다.

우리는 이런 추세를 개념 거품이라고 부른다.

이런 개념 거품은 제품 자체와 별로 관계가 없기 때문이다.

개념은 제품으로 구현되지 못하거나 최소한 소비자가 제품에 대한 이해를 증가시키면 자연히 거품이 된다.

또 하나의 중요한 부분은 이 개념이 터미널에서 근본적으로 떨어지지 않는다는 것이다.

단말기에 떨어질 수 없는 것은 소비자와 맞설 수 없다.

올리브진상회 복장 제화연합회 회장은 정덕호 씨가 말했다.

현재의 소비자들은 점점 성숙해지고, 그들은 자신의 제품 체험을 통해 브랜드를 판별할 것이며 추상적인 개념에 의지하지 않을 것이라고 소개했다.

한편, 현재의 단말, 슈퍼마켓이든 전문점이든, 원가가 갈수록 높아지고, 새로운 브랜드에 대해 전혀 볼 수 없다.

어차피 터미널에서 떨어지지 못할 개념은 모두 낭비다.

이에 따라 발력점을 단말기에 올리는 것은 올리브 대부분의 기업의 공감이다.

무난한 올리브 속옷 제조계 인사인 노경상은 이에 대해 깊이 느끼고 있다.

그는 올리브는 역대 중국 남성 내의 산업의 고품질 가공기지로, 상당한 해외 주문서의 가공을 맡았다고 밝혔다.

인공, 토지, 원자재 구매 가격 등 원인으로 올리브의 제조 비용 우세가 상실되고 있다.

한편, 올리브는 규모가 거의 없는 남성 내의 제조공장을 만들지만, 대부분의 브랜드 (건장외)는 ‘왼쪽 브랜드, 오른쪽 제조 ’의 길들이다.

경제가 번영할 때, 두 손으로 돈을 벌고, 지금은 바로 반대로 브랜드가 비참한 경영을 하고 있지만, 제조는 자신의 강점이 아니라 현대 제조업체들이 관리하는 체계가 없다.

그것이 올리브가 닥친 가장 큰 위기다.

출로 는 상업 모델 의 전환형 에 있다

정덕호는 최근 내의연합회를 플랫폼으로 산업자원의 통합을 강조해 왔다.

이전 모델을 바꾸거나 돌리지 않는 것은 브랜드나 기업의 발전 경로 문제이다.

오늘 우리는 이 생사가 걸린 문제를 진지하게 고려해야 한다.

앞으로 몇 년 동안 기업이 이성, 또렷한 전략이 없다면 현명한 선택은 남성 내의산업에서 탈퇴하는 것이다.

그렇지 않으면 기업주가 여러 해 동안 쌓아온 재산은 오히려 깨끗하게 쓸 수 있다.

정덕호.

현재, 올리브의 VO

배화덕, 어린이 패밀리, 위드용 등 10여 개 기업이 연합에 착수하고 있다. 새로운 상업 패턴, 수요, 이념, 제품, 판매 루트, 터미널 관리, 설계, 제조, 공급 사슬 등 여러 측면적인 요소의 정합 변형, 속옷 산업의 상류를 여러 가지 문제로 해결하고 있는 일대 조치가 진행 중이다.

혹시 올리브 속옷은 머지않아 포위될 것이다.