백화점 은 `70 `의 변화 `를 설사 해도 옷차림 의 운명 을 벗어날 수 없다

최근 국내에는 만다백화점이 잇따라 실체백화점에 대한 고민을 불러일으켰다.

상무부 국제무역경제협력연구원 소비경제연구부 부주임에 따르면 국내 백화점의 경영 패턴은 90%의 연영, 10%의 자영으로 백화점에 진출한 브랜드 상업 컨트롤 상품의 진입, 판매, 상품의 정가권, 판매업체, 백화점은 브랜드, 백화점, 백화점은 장소와 서비스를 제공한 뒤 거래액에서 공제율이 주어져 ‘2집주인 ’이라고 불린다.

소비가 업그레이드되면서 쇼핑몰이 끊이지 않아 백화점은 시장의 성숙도가 높은 브랜드를 다투기 시작했다.

브랜드 기업의 의가력이 갈수록 강해지면서 백화점은 상류기업의 통합에 부득이하고 이익 공간이 점점 좁아지고 있다.

현재 중국 백화점의 털 이율은 17% 안팎으로 외국의 동행은 상품의 자영업능력과 자유브랜드의 개척력 때문에 모리율은 30% 에 이른다고 한다.

"가격에 백화점이 아무리 판촉을 해도 전기상과 맞설 수 없다"며 "쇼핑몰에서도 소비자 쇼핑, 음식과 오락 등 다양한 캐주얼 수요를 한꺼번에 만족시킬 수 없다"고 말했다.

판섭 중국 백화점 부총장 판촉 판촉은 전기상들의 가격전을 대비하기 위한 것 같다. 실제로 백화점 자주소매 경영 능력이 약화됐다고 말했다.

우려하는 것은 업계 분석자들이

여전히 점경과 경축을 이용하여 ‘ 만료 ’ 를 채택하는 노로에 머무르면 매출이 증가할 수 있지만 역시 저모 이율을 늘릴 수 있다.

그리고

단기적인 전략으로 오랜 계책이 아니라 본질적 문제를 해결하지 못하고 입소문에도 영향을 미칠 수 있다.

주식유한회사 부사장과 은좌백화점 사장은 정양옥 백화점 사장이 현재 많은 백화점 동질화 경쟁 문제가 심각하고 상품의 위치가 부정확하고 서비스가 부진하여 발전을 방해하는 주요 원인이 됐다고 말했다.

동시에 인력 임금, 수력전기 요금, 인테리어 원가 등은 상승, 백화점의 이윤 공간이 점차 줄어든다.

한 유명 분석자는 백화점 이 전통 소매 형태는 차츰 하차할 것이라고 말했다. 특히 1, 2선 도시, 소매 업계는 기본적으로 쇼핑, 식음, 오락 등 서비스를 제공하는 비즈니스 신드롬을 기본적으로 제공할 것이라고 말했다.