브랜드 의류 백화점 판촉 재고

이곳 세계

인터넷의 작은 편성은 백화점 연중경의 대박으로 끝났고, 브랜드 의류 재고 압력이 크고 자발적으로 할인 판매를 하는 것을 소개한다.

빨리 가시오, 패션 아이템 많이 살 수 있어요.

‘멀리 떨어진 유리 앞에 붙은 거대한 ‘샐리 ’를 보고, 매장에서 새로운 패션 브랜드를 도입한 것을 보니 국내 여장 브랜드인 것 같다.

쇼핑몰에서 한 바퀴 돌았는데, 할인 브랜드가 적지 않았는데, 백화점이 막 끝나는 지 얼마 안 됐구나. 평년동안 세일해야 하는 건가?, 어린 자매와 서계에서 식사를 하는 장소와 백화점 곳곳에서 볼 수 있는 세일 간판 을 보면서 이해가 안 된다.

해외에서 사치품 브랜드는 보통 1년에 두 번씩 대형 세일, 크리스마스 전후부터 이듬해 2월까지, 또 한 번 6 -7월, 개P, 자아 등 빠른 패션 브랜드가 국내에서 세일 노드 를 대략 이렇다.

국내 의류 브랜드는 상가 주도한 명절 행사와 환절기 판촉에 참여해 자발적인 할인 이벤트가 적지 않다.

업계 인사들이 보기에 비판촉 시즌 주동적으로 가격 인하를 하는 행위는 의류 업계가 여전히 큰 압력에 직면하고 있다.

백화점 은 막 일 년 중 에 브랜드 를 재촉 하여 한 바퀴 할인 을 하다

6월 소매권은 매우 번화하다.

시간적으로는 보름 전 전자상들의 가격 PK 전이 된 뒤 이 판촉 열기가 선 아래로 퍼져 매장과 쇼핑센터가 서로 참여하고 있다.

행사시간을 늘리기 위해 일부 백화점은 6월 중순에 몰아 한 해 한해를 보내는 촉박을 보였다.

“막 백화점 연중 판촉 정보 ‘광폭폭격 ’에 대해 지갑을 한동안 쉴 수 있을 줄 알았는데, 매장에 가서 보니 자신이 많이 생각났다.”

장소는 "며칠 전 백화점에서 재촉 시 열풍에서 신발을 샀는데 오늘 지나가다가 다시 한 번 보았는데, 여전히 당시 세일가가 있었다"고 말했다.

천홍쇼핑센터, 시계인상성 등 백화점 연중 ‘초연 미산 ’을 촉진해 세일 중인 브랜드, 소숙녀복 위주, 열풍 등 브랜드는 여전히 연중 촉진 시 한입, 만감 ’ 등 혜택, 이부리 등 할인, 이부리 등

브랜드는 입구에 상세한 할인 정보가 걸려 있고, 힘도 작지 않고 대체로 5퍼센트 -8퍼센트 사이다.

"2층 소매거리도 그렇고 외국에서 매년 2회 할인 시즌 같다."

천홍쇼핑센터의 친척 사장은 “예전에는 할인이 있었어도 대체로 저조해 보이는데, 지금은 고객들이 모르실까봐 걱정된다 ”고 말했다.

국내 의류 업체들은 고재고 압력을 받고 있으며, 고재고 자금의 회전 문제를 해결하기 위해 많은 기업들이 온라인 상점을 개설해 전기 업체, 할인점, 오레점 등이 포함돼 있다.

기업들은 ‘몸값 ’이 브랜드 이미지에 부정적인 영향을 미칠까 봐 비전통적인 루트에 가격보다 낮고 스타일의 ‘전급금 ’을 내놓고 쇼핑몰, 정가 백화점 매장에서 판매하는 ‘전문점 ’에 참여하는 ‘전문점 ’을 제외하고 매장이 주도하는 축제 이벤트와 환절기 이벤트, 비활동기는 쉽게 세일 수 없다.

국내 급소시장 증속 완화

브랜드 탐색 새로운 경쟁 모드

최근 관리컨설팅 회사 베은사, 케이도 소비자지수가'2015년 중국 구매자 보고서'를 발표하며, 중국 고속 소비품 시장의 전체 증가가 지속적으로 완화되고 있으며, 2011년 12% 정도에서 2015년 1분기 4.4% 하락했다.

"소비자 쇼핑 습관 변화, 선상 채널 확장 및 가격 변화는 중국 급속소비품 기업의 성장 속도에 영향을 미친다"고 말했다.

개선도 소비자지수 중국 지역 우견 중국 대표가 보기에 이런 추세는 브랜드 변화를 신속하게 파악하고 있는 ‘ 새로운 상태 ’ 에 성공적으로 적응할 수 있게 되었다.

“빠른 패션과 소숙녀복 브랜드의 목표객들은 모두 젊은, 중등 수입의 소비자로, 가격의 예민도가 상대적으로 높고, 소매가격을 낮추는 것은 소비자들의 가장 효과적인 수단이다 ”고 말했다.

한 올레점 관계자는 현재 백화점 소매업이 1년 중 가장 담담한 계절에 들어서면 의류업체는 가만히 있을 수 없다고 말했다. 이번 시즌 상품을 계속 누적시키기 보다는 솔직한 세일 행사를 통해 소비자들을 소화할 수 있는 것이 낫다.

"빠른 소비품 브랜드에 대해 중국 시장의 경쟁 구도는 다른 시장과 다르다."

베언사 대중화구 소비품, 소매 및 사치품 업무 주석 브루노 난나 씨는 보고서에서 판매량 증가 또는 가격이 넘쳐흐르는 우세가 사라진 후 빠른 소비품 회사가 새로운 경쟁 모델을 탐색하고 있으며 예를 들어 ‘스타 ’ 아이템의 활력을 자극하거나 원가를 더 잘 관리하고 있다.

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재고 과고, 원가 상승, 이윤 저하, 소비 습관 변화 등 일련의 영향, 중국 의류업 관점 조수가 점점 더 심해지고 있다.

국내 최대 패딩 브랜드 보스턴 브랜드가 최근 발표한 재보는 올해 3월 31일까지 지난 한 해 동안 깃털옷 업무의 소매점수는 2014년 3월 31일 5053개에 비패털 업무까지 줄었고 합계 연간 5106가구 매장이 거의 절반 닫혔다.

이 재물 연간 수입이 23.6% 하락했다.

앞서 반니로, 진비스, 조단노, 보슨, 구목왕, 에그, 칠필 늑대 등 캐주얼 브랜드, 안전, 이닝, 특보, 361, 피크 등 스포츠 브랜드가 모두 대대적으로 소매 매장을 폐쇄하고, 전체 문점 수량이 만개에 달했다.

비록 중국 시장에서 풍상하게 일어나는 국제적인 패션

GAP, 본영 미국도 대규모 매장을 줄이기 시작했다.

GAP 는 앞서 북미의 175개 점포를 폐쇄하고 본부 250명의 직원을 재단해 폐쇄된 매장 수는 북미 시장 총체량의 4분의 1을 차지하겠다고 밝혔다.

의상 신발 모자 업계의 경쟁이 갈수록 치열해지고, 사업가가 시장의 변화를 빨리 알아야 성공적으로 적응할 수 있다.