미방선 하강점 이 플랫폼 으로 전환 하다

"변형은 고통스럽다."

주성건은 전통기업의 가장 큰 도전이 장사기 단목이 있을지 여부를 지적했다.

"없다면 겨울이 점점 추워지고, 만약 있다면, 봄이 점점 다가올 것이라고 생각한다."

매장 인터넷 사유에 대한 개조를 제외하고는 인터넷 + 이 풍파에 전통기업이 어떻게 이'바람귀'에 설 것인지, 또 다른 심사숙고한 문제다.

바로 수요일, 미방 고조에 A 가 1인 (A) 네오 (A) 를 발표했다.

주성건에 따르면 이 플랫폼은 조언과 1키로 구매하는 것 외에도 전문 스타일리스트가 주재하고 글로벌 패션 브랜드 자원의 정합, 사용자가 매치하는 공유 및 수익 등으로 나뉘어졌다.

한 의류 기업이 A PP 플랫폼을 추천하고, 주성건은 자신의 고찰을 받고 있다 —어떻게 선착문점의 사용자를 전환시킬 수 있을까.

미방이든 삼마, 조단노 등 레저 룩의 거물 을 과거 황금시대 의 광적 확장 을 선천적 우세: 수천 명의 문점 을 갖 고 있다

시대에 사람들이 가장 부러워하는 자원인 — 방대한 인파.

이들 사람들에 대해 우리는 그동안 많은 의류 기업들이 회원 체계의 디코드를 통해 큰 데이터로 분석해 더욱 정밀한 연구 개발을 하는 것을 보았다.

그러나 주성건은 더 멀리 생각하고 있다.

현재 미방선 4000여 개 매장의 연인유량은 3억 5000만 명에 이른다.

"한 플랫폼은 수천만, 수억의 흐름을 만들어야 하는데 많은 돈을 투입해야 하는데, 우리는 이미 유량창은 각 문점 소재의 도시에 설치되어 있다."

주성건은 이전에는 수단과 도구가 없었을 뿐 이 우세를 사용하여 지금은 공구와 조직이 추진한 후 미방거대한 우세로 변했다고 말했다.

이 거대한 소비군을 빌려 미방은 다른 패션 플랫폼보다 더 많은 숫자가 있는 것 같다.

미방 브리핑의 배경판에서는 아디다스, 나이크, PU M 은 133대 A 와 광위 등 수많은 브랜드의 모습을 만났다.

미국은 2015년 플랫폼에 300여 개의 브랜드, 10,000여 개의 아이템을 소비자 선택할 예정이다. 2016년 브랜드가 천개를 넘을 것으로 예상했다. 상품은 4000개를 넘을 것으로 보인다.

주성 건은 기자에게 전형 중 이라고 말했다

전통기업보다 인터넷을 더 잘 알면 인터넷 업체보다 업계, 브랜드, 소매를 잘 아는 것이 큰 기회다.

하지만 피하지 않는 것은

미방의 업적을 큰 압력을 받다.

2014 재년, 미방의 영업과 순이익은 각각 66억21억원, 1억46억원으로, 3년 연속 실적이 하락했다.

“결심을 굳히고 나서 나는 이제 이윤을 추구하는 것을 내려놓았다.”

주성건은 이 결정을 장사단목이라고 한다.

"인터넷시대에 철저히 적응해야 한다. 이런 가치는 더 크다."

주성건 직직은 이윤을 쫓으려면 적자 매장을 끄고 투자하지 않고 미방의 이익이 지금의 약배라고 지적했다.