LVMH 패밀리 사치품 왕 Bernard Arnault

버나드 아노트 (Bernard Arnault)는 2010년 LVMH 그룹 (Moet Hennessy Lonessy Lois Luitton)을'세기창세기'로 형용해 LVMH 를 기록한 수익 외에도 2011년 3월 본인도 410억 달러의 순자산으로 포푸스 세계 부호 순위에 올랐다.

베나드는 유럽인 페르나드는 미국인 빌 게이츠와 워렌 바비트처럼 늘 입가에 매달려 있지 않지만, 호이 (루이스 베르테르베르테르) 디오 (Givenchy), 제르네시 (Zenith), 헌니스 (Hennisy), 호야 (TAG) 가 사치브랜드를 손꼽아 일찌감치 (TAG) 의 사치브랜드를 일찌감치 (Givenchy), 티비뉴 (Zenith), 헌니스), 호야 (Heerererererere) 는 일찌감치 (TAGAG) 의 사치 브랜드를 자랑했다.

LVMH 의 성공의 길 역시 아노트의 브랜드가 창조하는 길이다. 그는 무한도 이용과 인간의 허영을 충족시키며 패션과 심미에 혁명을 창조하고 있다.

이 역시 왜 이렇게 날씬하고 미소와 유머감각, 타고난 화가의 기질을 가진 프랑스 남성은 정치인, 종교 지도자, 과학자들과 함께 세계에서 가장 영향력 있는 인물 차트를 차지할 수 있다.

1854년 프랑스 조종사 한 명이 LV 를 창설했고, 그는 방수범포로 첫 번째 LV 캐리어를 만들어 1896년 그의 유명 LV 를 설계했다.

20세기 초 장거리 원양 여행이 보급되기 시작했고, LV 는 고속 번영기에 접어들었다.

1980년대까지 발전하면서 순풍을 이루는 LV 브랜드는 막다른 골목: 심심한 가정주부의 선택이 고급스럽고 세밀하지만 아무런 새로운 뜻이 없다.

1987년 아노트는 LV 를 수매했고, 독창적인 패션 사치품 경영 이념을 노화 브랜드로 다시 생기를 불어넣었다.

아노르트가 부임한 지 얼마 되지 않아 LV 원 고층을 해고했다. 그는 이프 카세르를 신총재로 임명했고, 젊은 뉴욕 힙합 스타일의 디자이너 마크 자코보 디자인을 임용했다.

아노르트의 요구에 따라 야코는 LV 역사를 숙독했다. 그는 일련의 현대원소를 구식 LV 에 박혀 있는 가장 클래식 클래식 클래식 클래식 클러치백을 이렇게 디자인한: LV 표식도장을 까마귀로 쌓아 올리고, 또 다른 한 스타일은 일본 예술가 동네에서 오안 육색 의 LV 에 참여해 순수한 바탕 컬러를 안겨준다.

아노트는 야코베의 디자인에 대해 만족스러워 "현대적인 재미와 LV 역사의 전통을 완벽하게 융합시킨다"고 표현했다. 애노르트가 줄곧 원한 감각이다.

낡은 병에 새 술을 담는 것은 아노트 브랜드 이념의 일부일 뿐, 그는 LV 가 품질에 대한 하자를 물려받았다.

프랑스 파리 LV 본부 제조 공장에서 불합격 LV 제품의 분쇄기를 전문으로 소각해 검사원이 핸드백 위의 봉투 라인을 점검해 하나, 하나, 하나 더 없어지면 분쇄기로 배달된다.

애노르트는 자신이 구입한 LV 핸드백 봉투를 세세하게 할 때 왼쪽에 4개의 입구가 있는 것을 발견하면 오른쪽에는 5개가 있으니 무조건 반품할 수 있다.

더 끌리는 것도 지긋지긋해지고, LV 는 패션계에서 새로운 시선을 끌 필요가 있을 때 카세르는 용무장지를 가지고 있다.

그의 주요 직책은 LV 를 위한 성세 제조를 위해 애노트가 선택한 이유이자 아노트의 세 번째 무기다.

카셀러의 작업에는 대형 관문 행사를 개최하고 가장 핫한 스타 모델을 뽑는 데 포함돼 있으며, 가장 효과적인 방법 -조작스캔들.

뉴욕 브루밍데르 백화점 (블로밍데이)전 주석 마문 테로포가 LV 의 안구 전략을 평가할 때 LVMH 그룹만 150만 달러가 파리 전문점 앞에서 두 개의 대형 LV 트렁크 모델을 설정했다.

거대 모형이 커다란 광고로 바뀌었다. 맨해튼 5대 LV 신점 개업 페스티벌에서 아노트는 2000만 달러를 쏟아부으며, 현장에서 수많은 LV 트렁크 코드를 거형 에펠 타워로 만들었다.

LV 뿐만 아니라 LVMH 그룹 소속 브랜드마다 아노르트의 경영 이념이 스며들었다.

200020002000년, 세이린 (Celine)역시 결결16600만달러, 일일일의 노노노르티는 인수후 LV 2호 인물마크노비인 노비인 (Jeleline e e heeline) 아직 16060만 달러만 달러만 달러만 달러만 달러만 달러, 아노르비비비예가 라이라이를 발굴한 역사를 되되되아노르르르르르르르르르르르르트가 인수후, LV 2호 인물의 2호 인물 마르비예 (Jean -Mele 노르비어 (Jan -Meleline (Meline Meline) 노르비어)) (celine e) 의 인수를 인수후, Meline in in in in in in in in in in in in in in in in in in in in in 에코보와 이름을 올리는 미국 디자이너 마이클 코르를 청해 세일린의 이미지를 다시 포장해 현대 여성 스타일을 선보였다.

아노트 포장 후 세린은 전세계 직업 여성을 휩쓸고 있다. 제리스 (Zenith), 소박 (Pucci), 디오 (Dior), 이런 식으로 애노트 손에서 재생하는 것이 아니다.

아노트는 자신의 브랜드를 지배하는 비결에 대해 "사치품 브랜드의 수립은 다른 사업보다 훨씬 어려워, 그것은 전혀 존재하지 않는 소비 수요를 만들어야 한다. 패션 사치 브랜드를 만드는 것은 하나의 공식: 브랜드 역사를 발굴하고 적절한 디자이너로 해석해 브랜드 신분을 정의하고, 브랜드 품질과 판매를 엄격하게 통제하고, 이목을 끌 필요가 있다"고 말했다.

구찌 (Gucci), 역대 (Richemnt) 이든 필라다 (Prada) 이든 경쟁 상대는 그런 말을 하지 못했지만 아노트는 LVMH 를 소유했다.

기스크리트 남장 디자이너 오바드 보아등아텐 (Ozwald) 가 “ LVMH, 아노르터는 하나님이다 ” 며 “ LVMH 에 있다.

아노트는 한 부동산상 가정에서 태어나 부지런히 일하는 중요성을 알게 하기 위해 일곱 살 때 할아버지는 그를 데리고 회사 빌딩을 참관했다.

아노트는 또 다른 기질을 배웠다 --상인의 우아한 품위를 배웠다. 그는 모든 법인처럼 예술에 반했다.

공학 학위를 얻은 후, 애노트는 가족기업에 입사하며 1980년대 초 해외 시장에서 가족지산 브랜드를 넓히기 위해 미국에서 3년 동안 미국에서 우아하고 낭만적인 분위기를 지닌 프랑스 청년학회는 미국인들이 침략적인 경영방식을 갖게 했다.

이에 따라 1984년 프랑스 정부가 부사크 (Boussac) 라는 파산 방직업체가 구매자를 찾자 아노트는 한 번 돌파하기로 결정했다.

애노르트는 자신의 아버지를 가족자산에서 8000만 달러를 빌려 자신이 가진 1500만 달러를 모았고, 그는 포사크를 인수하려고 시도했다.

당시 부사크의 규모는 아노트 가족보다 1배가량 큰 규모로 브랜드 디올이 포함됐다.

애노트는 인수에 성공한 후 새로운 업종에 열정을 쏟았고, 그의 브랜드 전략은 곧 부사크를 기생하게 했다.

3년 만에 LVMH 그룹이 설립되자 애노르트는 디오향수 브랜드를 LVMH 명으로 옮겨 4억달러의 가격으로 부사크를 팔고 이 돈으로 LVMH 에 대한 모든 지주를 완성했다.

아노트는 몇 개의 로고 브랜드뿐만 아니라 사치품 제국이다.

LVMH 계열의 고급사치 브랜드를 확대하기 위해 아노트는 1990년대에 일련의 대량 수매를 시작했고 그의 행동은 패션계를 휩쓸었다.

애노르트의 인수와 경영은 언제나 순조롭지 못하며, 그는 상대 구치와의 갈등에 대해 극구 극적이다.

1999년 1월 LVMH 는 구치주 34% 주식을 단숨에 인수해 최소 대가로 가장 큰 주주가 되었고, 애노르트는 구치관리층이 전반적인 인수를 요구하는 계획을 거절하고, 이익이 손상된 구치주주주주주주들은 프랑스 소매 슈퍼 PPR 을 고치치에 뛰어들며 희석주식을 석방하는 방식으로 애노르트의 통제권을 양보하고 결국 LVMH 는 법정 상소 실패로 PR을 주워 싸게 했다.

이번 좌절은 아노트가 사치품 제국을 쌓는 첫 번째 실패였다.

이어 ‘9 ·11 사건 ’으로 사치품 시장이 연루돼 3년 만에 아노트는 9700만 달러를 들여 팔았던 필리프가 팔았다.

2005년 아노르트는 1987년 창립, 시종일관 뇌성 큰비가 내리는 의상 브랜드 크리스틴 라크로바 (Christististerian)을 다시 한 번 파산했다.

애노르트처럼 완벽을 추구하는 사람에게는 좌절도 그의 패션을 점유하는 열정을 단속하지 않고 사치 브랜드에 투자해 지금까지 1000부가 넘는 현대 유행예술작품을 소장하고 있다.

아노트는 이 예술품들을 자신이 건설하고 있는 개인 박물관에 보관할 계획이며 거대한 유리를 틀로 한 ‘빙산 ’ 박물관에 2000만 달러를 들여 전시할 계획이다.

수백 수천 개의 상품의 설계, 생산, 판매, 7000명의 LVMH 직원들이 자신의 일에 전념하고 자부심을 갖게 하고, 나이의 성장을 자부심으로 유지하고, 패션 동기를 유지하고 있다. 애노르트의 정력과 훈련이 잘 되더라도, 사람들은 어떻게 해야 할지 궁금하다. 자신의 말을 통해 "결정권이 대담하게 관리층에 맡기는 것이 결정권이다"고 설명했다.

아노트는 거의 LVMH 의 모든 지분을 보유하고 있으며 이 회사는 반드시 가족적인 색채가 가득할 것이다.

애노트는 자신의 목표를 알VMH를 애노트 가족의 통제 아래 아들인 앤서니와 딸 델피나처럼 어릴 적부터 가족산업을 계승하기 위해 교육을 받고, 애노르트는 할아버지처럼 자신을 대하는 아이라고 공식적으로 밝혔다.

데피나와 앤서니는 아버지를 위해 일하지 않았다고 해도 어린 나이에 상업에 접촉을 받았다.

아노트는 1989년 LVMH 소유권을 쟁탈할 때 매일 12세의 앤서니에게 상술상술상술상술상술상술상술한 이야기를 담았다.

LVMH 를 독점한 후 아노트는 매주 토요일 오전 자녀를 데리고 회사 전매점을 참관하고 있다.

앤서니는 어린 시절을 회상하며 "항상 우리에게 일과 함께 일하고 싶다면 남들보다 더 열심히 하고 학교에서 더 좋은 모습을 보여야 한다"고 말했다.

1977년에 태어난 이 젊은이는 그의 아버지처럼 멋, 패션, 옷차림이 우아하다.

MBA 학위를 얻은 뒤 앤서니는 2년 동안 인터넷 투자를 해 13개의 LVMH 전문점 사장이 되기 전에 향리사대로의 LV 전문점에서 3개월간 판매 보조를 했다.

이에 따라 1975년생인 언니 델피나는 아노르트의 후계자가 되자 애노르트가 LVMH 브랜드에 대한 보급에 대한 성적도 더욱 높았다.

델피나는 파리 EDHEC 상업학원을 졸업한 뒤 런던상학원으로 계속 심조하고, 마케케케트회사에서 3년 동안 일했다.

델피나는 파리 디올 전문점 향수 판매원으로, 2001년 LVMH 그룹에 합류해 디올 향수를 보급하는 신품종을 담당하고 4년만에 이사회에서 유일하게 여성멤버로, 회사에서 향했다.