거일 신발 운영 부총 여준: 발달을 착실하게 도모하다

'거일'에서 합니다.여성화첫날부터 우리는 언제나 든든하고 차분한 발걸음으로 전진하고 무작정 시장을 따르지 않고 저가 전략으로 시장을 점령하며 자신의 브랜드의 길을 견지할 수 없다. — 거일 업운영 부여준

비즈니스 사무실 안에는 귀에 충만한 키보드를 두드리며 택배서를 인쇄하는 기계 소리, 구석에는 신발상자와 일부 화물상자가 쌓여 있으며, 스태프들은 모두 바쁘게 일하고 있다.“ 온주 신발도 2기에 들어선 거일 구두업 전자라는 전자 상거래 사무실은 작년에 옮겨온 것이고, 거일 따라전자 상거래업무의 확대는 현재 사용할 수 있는 공간이 제한되어 있어, 단지 바늘에 꽂혀 공간을 이용할 수 있을 뿐이다 "고 여준은 말했다.

양선 평형 발전이 온전히 전진하다

여준에게 젊은 팀을 이끌고 전기상시장을 개척하는 것은 기회도 도전이다.다른 전통 슈즈 브랜드 비교, 거일 구두업 전사들이 시작이 늦어서 전년 최고의 발전 시간을 잡지 못했다."요즘 여자 신발 브랜드 사이의 선상 경쟁이 치열하고, 브랜드는 틈새에서 무한한 발전공간을 찾는다"고 말했다.여준은 거일 신발업은 줄곧 자신의 브랜드의 길을 꾸준히 걷고 무턱대고 시장을 따라가지 않고 저가 전략으로 시장을 점령하는 것이 아니라, 거일 발전에 적합한 마케팅 전략을 적극적으로 추진하고, 호선 아래 시장을 수호하는 동시에 선상 판매를 넓히고, 양선 결합 안정을 유지하고 있다.

'그렇다면 거일 창업업은 어떤 마마마전략균형선 상최최최최최최최최최최최최최최최최최최최상전선을 발전했을까?'중국 신발인터넷 기자문제에 대한 문제에 대해 여준은 “일일일일베슈는 20년 브랜드 비비비, 품질, 스타일, 서비스, 업계에서도 수꼽꼽꼽꼽꼽꼽꼽꼽을 지적하고 안정안정고객군을 가지고 있는 것은 차원안정정책정책이다. 반면, 다른 소비군체에 따라 선상선 아래 진행제품 세분을, 선선선선상목표목표소비자는 20 ~30대 젊은 그룹그룹을 선호, 선30대 30대 35세 핵을 위한 소비군군군군군군군군군군군군군군군군군군군군을 가안정안정안정안정안정안정안정전략을 선호선호선호선호편적 인 30대 30대 30대 30대 30대 30대 제품의 스타일이 판이하여 가격의 충격이 더 없을 것이며, 점차 우리의 제품 라인을 풍성하게 하는 것은 브랜드의 상승 전략이다.

다브랜드 전략

선상 판매든 선상소매든 상품을 강조하는 것이 브랜드 경쟁의 핵심 역량이다.제품이 입소문을 내며 소비가 업그레이드됨에 따라 품질 생활에 대한 다양한 추구를 하고 있으며 단일 브랜드로 도시를 공략하는 시대가 과거에 접어들고 있으며, 여러 브랜드가 운영되고 있다.

거일 신발 업그레이드 과정에서 다양한 브랜드 전략을 시도했다. "현재 거일기 아래 자창한 제2, 제3브랜드를 준비하고 있다. 이 두 브랜드는 천양고양이가 등장할 것이며, 다음 플랫폼에서 투방하겠다"고 밝혔다.여준은 거일 다중 브랜드 전략의 실시는 기존 주브랜드와 간격을 두기 위해, 둘째, 제3브랜드의 기본은 선상 브랜드에 속하고 주요 목적은 선상 시장을 확대하는 데 있다.

기자 인터뷰 수기:

거일 운영 부총여준 선생의 전방 을 통해 이득 이 꽤 깊고 작은 편성 은 여자 신발 업계 시장 이 방대한 것 은 아니지만 아무 것 도 아니다여성화 브랜드이 전역에 입각할 수 있다는 점에서 과격한 과격한 과반은 탈락될 수도 있다.거일 신발 업종은 꾸준히 자신의 브랜드의 길을 걷고, 발전을 꾀하고, 일심전력으로 품질을 잡고, 브랜드 풍운의 지상으로 떠오르는 거대한 날!