의류 브랜드는 2선을 선택하는 것도 글로벌 사유다

줄곧 대도시는 각 의류 브랜드의 병가들이 반드시 싸우는 곳이다.

문제는 지금의 시장 형세는 이미 중요한 변화가 발생했고, 대도시의 브랜드 경쟁은 이미 백열화 상태에 이르렀다는 점이다.

사실 중국 이 후발 우세 한 대국 에서 시장 잠재력 을 갖춘 2선 도시 가 새로운 도시 발전 의 초점 이 될 것 이다.

13세기의 경쟁 기본 단위는 기업이 아니라 도시다.

무엇보다 소비자들에게 베이징 상하이 선전 등 지역은 도시가 번영하고, 경제가 발달하고, 더욱이 쇼핑 소비의 이상점이다.

이런 곳에서 세계에서 가장 큰 브랜드와 국제적으로 가장 유행하는 패션 스타일을 찾을 수 있기 때문이다.

의류 브랜드 입장에서는 이 도시에 순조롭게 들어설 수 있는 것도 중국 시장에 진입하기 위해 ‘ 노크 벽돌 ’ 을 구했다.

북경, 상하이, 선전 등 대의상 브랜드가 주재하는 꿈의 곳이다.

하지만 이제는 더 이성적인 안목으로 보는 경향이 있다 ———13 대도시는 각 의류 브랜드의 ‘병가필쟁 ’이다.

문제는 지금의 시장 형세는 이미 중요한 변화가 발생했고, 대도시의 브랜드 경쟁은 이미 백열화 상태에 이르렀다는 점이다.

대도시의 시장이 포화된 상태에서 브랜드가 강행한다면 더 이상 현명한 행동이 아니다.

그렇다면 왜 국내 2선 도시를 개척 시장으로 하지 않는 것일까?

이선 도시를 신속하게 하는 것은 현재 이미 일부 브랜드들이 ‘ 촉각 ’ 을 2선 도시에 신축한 것은 그중에도 일부 국제 브랜드가 적지 않다.

예를 들어 스웨덴 의류 소매 브랜드 H &M 은 이미 우리나라의 상주, 무석, 남경 등 도시에서 분점을 열었다. 국제 유명 사치품 브랜드 LV 도 창사, 우루무치에서 가게를 열었다.

‘ 하 ’ 는 의류 업계 의 경쟁 이 충분한 업종 으로, 브랜드 는 어느 정도 인지도, 시장 에서 더 큰 발전 을 얻으려 할 때 그 목표 도시 를 확장 한 목표 도시 다.

브랜드 잠금 도시의 선택이 정확하고 원가 완비 산업체인 뿐만 아니라 더 큰 브랜드, 시장 점유율을 높일 수 있다는 이유다.

경과 상해 등 대도시는 다른 3선 도시를 비교할 수 없는 장점을 가지고 있다. 이들은 국제적 접선 수준도 높고, 소비자 차원이 높고, 소비 관념, 전위 등 과감히, 국제 브랜드와 국내 브랜드를 포함해 시선을 겨누고 있다.

그러나 이런'브랜드 확장 전략'은 여러 해 의류업의 경쟁이 치열하지 않은 상황에서'공성약지'가 빠르게 시장 점유율을 점령하는 전략이다.

그러나 현재 의류업의 경쟁은 이미 예전과 달리 브랜드간에 치열해지는 경쟁이 벌어지고 있다.

최근 중국 대도시에서 문을 연 상황을 먼저 살펴보자. 2007년, GUCI의 중국 최대 깃함점은 베이징 신광 천지에서 영업을 시작하였다.

같은 해, gant 전 세계 최대 플래그숍은 베이징 세계무역계열에 등장한다. CK (CALVINKLEINCOLECTION)의 소매기함 개념점은 베이징 왕부호텔에서 개업하는 것도 아시아 최초의 소매점인데 …….

선천익전 휴일 광장 개업, 아디다스 전 세계 최대 플래쉬점, 세계 최초의 브랜드 센터, 베이징 삼리툰, 베이징, 베이징, 프랑스 백년 브랜드 로모스퍼트, 베이징 최초의 플래쉬 스토어

더욱더 많은 국제 브랜드가 중국 시장에 진출하는 것은 물론, 대내의 기함점에서는 점점 더 커지고 있는 ‘광환 ’을 가릴 수 있다는 사실을 감추면서, 동시에 이런 우리를 무시할 수 없는 신호를 보내는 것은 더 격렬, 중고시장의 상당한 상당 점유율을 차지하고 있으며, 기존 의류 시장의 공간도 좁아지고, 적합한 물업의 희소한 문제도 현현저하게 나타날 것이다.

국내 브랜드의 경우 국내 브랜드의 경우 현재 대도시에서 개점 경영을 운영하고 있을 뿐만 아니라 여러 국내 브랜드의 면적이 한정된 케이크를 공유해야 한다.

중국 일선 도시 시장이 거의 포화된 동시에 국내 시장도 다른 상황: 국내 2선 도시의 시장이 성숙하고 있으며, 2선 도시의 가치는 높아지고 있다.

중국 의류 브랜드에서는 2선 도시를 발전과 확장점으로 채택할 수 있다. 특히 영파, 온주, 주해 등 대다수의 장삼각 또는 주 삼각 지역을 대표한다.

또 한 가지 사실도 소홀히 할 수 없다: 일부 2선 도시의 1인당 수입이 일부 일선 도시보다 더 빨리 증가하고, 사람들이 비교적 부유하고, 수중에 지배할 수 있는 돈이 많기 때문에 그들은 돈을 더 쓰고 싶어한다.

예를 들어 주 삼각 경제가 발달하면, 1인당 지배 수입이 전국의 우승, 상업 소비 전망이 크다.

상대적으로 이 도시의 사람들은 더 소비 욕구, 시장 잠재력이 비교적 크다.

만약 의류 브랜드가 ‘ 비대도시 불입 ’ 의 편협한 사유를 버려 안목은 ‘ 아래 ’ 로 하여금 제2선 도시부터 발전시킬 계획이 생기는 또 다른 새로운 천지를 얻을 수 있을 것이다.

이런 사고와 행동은 일종의 증거인 —21세기의 경쟁 기본단위가 기업이 아니라 도시다.

또 현재의 경제 형세도 다른 차원에서 의상 브랜드가 2선 도시를 전환하는 것이 정당한 시기다.

2008년 중국의 방직 의류 기업은 ‘ 진통 ’ 을 겪고 있다. 국가 관련 부문은 이를 위해 방직 의상의 수출 퇴세율을 두 번이나 상향 조정하고, 중앙의 17회 삼중 총회든 국가가 글로벌 금융위기에 대비하기 위해 출범 내의 확대 내수 성장을 위한 10가지 조치는 우리나라 농업, 농촌, 농촌 발전에 대한 부양과 작은 도시의 시장 잠재력을 높일 것이다.

국내 의류 기업에 있어서 이 역사적 기회를 파악하고 국내 2선 도시와 부유한 신도시, 새로운 농촌 시장에 진출하려면 반드시 의류 기업의 발전에 새로운 활력을 불어넣을 것이다.

신마 제의회사 원초는 언론 인터뷰에서 연속적으로 인상된 방직 의상 수출 퇴세, 정부 부축업체 난관 확고한 태도를 보인다고 말했다.

환세율은 1퍼센트 증가할 때마다 우리는 1달러에 0.07위안을 더 환불하면 매달 60만 ~80만원의 순이익을 증가할 수 있다.

현재 이 회사는 이미 중경, 녕파, 지린 등지에서 세 개의 분공장을 세웠고, 가공 능력은 이미 선전 공장과 기본적으로 평평하고 생산비용은 30%~40% 감소했다.

중경, 영파, 지린 등 도시는 우리나라의 2선 도시다.

이선을 선별하는 것도 세계적인 사유 사유 (Sunche) 는 어떤 의류 브랜드에 대해 이런 관념이 있을 수도 있다. 고단의 브랜드를 정위해 이선도시에서 ‘ 환가 ’ 를 하면 브랜드 이미지에 영향을 미칠 수도 있다.

사실상 브랜드가 2선 도시에 진출하는 것은 물론 브랜드 인지도를 확대하고 브랜드 이미지를 높이는 데 도움이 된다.

고속 발전의 현대 과학 기술은 이미 세계를 긴밀하게 연결해 지구촌 이 되어 이 마을을 구성하는 세계 각지의 모든 지위는 중요한 것이다.

그렇다면 중국 이 후발 우세한 대국 에서 극히 시장 잠재력 을 갖춘 2선 도시가 새로운 도시 발전의 초점이 될 것이며 여러 가지 상업기가 충만하여 각 사업가들의 새로운 타금지지로 변할 것이다.

이러한 새로운 형세에서 의류 브랜드는 2선 도시를 새로운 발전지로 개척하는 것을 선택하여 글로벌 사유인 —한계가 없는 것이 아니라 더 긴 시선으로 자신의 발전을 장래에 잠그고 있다.

1992년 국제 유명 사치품 브랜드 루이즈토는 베이징 왕부호텔에서 첫 지점을 개설한 이후 LV 는 중국 내지에서 분점을 연달아 개설해 광주, 상하이, 상해, 상하이 등 대도시를 제외하고 온주, 칭청도, 하문 창사 등 2선도시도 곳곳에 LV 의 모습을 빛냈다.

국제대패도 높고 높은 수준의 ‘몸단 ’을 낮춰 중국 2선 도시로 뻗었다.

한 브랜드에게 더 광범위한 발전을 꾀하는 것이 가장 중요하다.

중국 대규모 개점, 더 넓은 시각'복사'를 2선 도시에 이르는 잠재적 으로 자신의 장기 투자를 하는 수단으로 볼 수 있다.

동완시호형의류유한회사들은 그동안 수출을 위주로 장기간 해외 브랜드를 위한 에누리 생산을 해왔다.

그러나 이번 경제 위기로 해외 주문이 급격히 줄어들었다.

이에 따라 국내 시장을 대대적으로 개척하기로 결정한 가운데 고급스러운 남장 브랜드 지I 국내 시장에서 보급됐다.

현재 이 회사의 ‘ G.I ’ 와 ‘ C.A.P ’ 의 전매점은 이미 광주, 심천, 주해, 불산, 온주, 무석, 하문, 청두, 중경, 무한 등 국내 도시에 널리 퍼져 있다.

호형복의 궤적 궤적에서 그녀가 국내에서 이선도시를 선택하는 주체로 삼고 있다.

실제로 브랜드가 2선 도시에 진출하는 것도 그 루트 건설의 일종이며, 이런 루트 건설은 대도시 노선에 비해 훨씬 넓다.

의류 브랜드가 제2선 도시를 전개하는 것은 전체적인 전략이다.

각자의 발전 청사진에는 브랜드도 디테일 상의 문제를 고려해야 한다.

예를 들어 의류 브랜드가 목표 도시에 들어가기 전에 이 도시와 현지 소비자에 대해 충분히 연구해야 한다: 그 브랜드의 위치, 창의적인 문화가 도시 전체의 문화적 분위기와 어울리는지, 현지 소비자의 소비 습관에 맞는 것인지, 적절한 상황에서 새로운 디자인을 내놓을 수 있는지, 가격에 적절하게 조정할 수 있을지 등이다.

한때 국내 소비자들도 국제화 시야를 가지고 있는 국제화 시야는 베이징, 상하이 등 대도시, 정주, 태원 등 2선 소비자의 안목이 대단하다고 말했다.

그녀는 이선도시에 대한 예를 들어 “예를 들어 심양의 소비자는 귀중금속에 특별한 애정을 가지고 있다. 우리는 조만간 심양 지역을 위한 특별 스타일을 선보일 것이다 ”고 설명했다.

스웨터 기업의 발전을 돕는 금기, 보지 않으면 후회할 것이다!