오영화: 전기상들은'꼭 해야 돼 '분야입니다.

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'p `strong `의 독립, 전기 업체의 필수 < < < strong > 의 < < 의 < 의 < 의 < 의 < 을 >

'전제품 판로가 아니라 새로운 시장의 영역'이다.

오영화의 말투는 《중외관리 》에 단호히 말했다.

고요한 선에서 내려온 가방업에 대해서는 이제는'할래요'가 아닌'해야 한다'다.

바로 < p >

의 모든 것이 제로 시작된다.

오영화는 무엇보다 급격히'충전 '판매량에 직면했다.

다른 전통 기업과 마찬가지로, 박양가방도 최초로 재고를 청산하고, 전자상도 회사 산하의 한 부문이다.

2009년 3월 오영화는 타오바오바오에 몇 명을 데리고 가게를 열었다. 전년만 쌓인 재고품도 팔고 앉아서 등주문에 초조했다.

바로 < p >

'p'은 그 해 타오바오 쌍11 '판촉 행사에서 인원의 적요 24시간 후 의외로 17만 위안의 매출을 완수하고, 오영화 그룹이 발전할 수 있다면, 박양가폰은 새로운 분야에서 다시 일어날 희망을 갖고 있다.

바로 < p >

은 이미 박양가방으로 이미 1990년대에 업계 첫째인 것을 알고 먼저 ‘가방 ’이라는 유행 개념을 제시했지만, 그 시장의 지위가 한때 하락했다. 심지어 < a href = “htttp://wwwww.sjfzmcom /pioneer > 의 이선브랜드 < < < < a >

전자 비즈니스 붐이 닥칠 때, 박양가방으로 이 새로운 기회를 잡을 수 있을까?

은 이 문제의 답을 찾기 위해 전자상 다음 도박을 하기로 결심했다.

바로 < p >

은 전사들이 출발할 때 재고품을 팔아 방치책이라고 하면 미래의 장구적 대책을 잃지 않는 것일까? “ 전사들은 전통 경로와 마찬가지로 분할 하여 독립적으로 작동하는 것이 아니라, 그렇지 않으면 경쟁력이 없다.”

오영화는 대담하게 사장에게 제의했다.

독립경영의 장점도 그가 기대하는 바와 같다. "전번에 더욱 손발을 놓을 수 있어 전통적인 채널의 제한을 받지 않을 것이다"고 말했다.

바로 < p >

은 2010년 초 박양가방전자 상무회사가 정식으로 성립되었다.

전기 상업은 제품의 연구 개발, 생산, 판매, 자금 사슬 등, 선 아래와 통틀어 분리된다.

오영화의 말로는 바로 선상, 선 아래 각자 노는 것이다.

바로 그때부터 그는 전기상의 부상을 위해 중중중한 망치를 부수고, 전통적인 경로를 하는 시장의 풍격을 이루고, 우레와 세차게 선상에서 독립운동을 시작했다.

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‘p ’은 가방직 업계의 다른 브랜드를 반관적으로 선상에서 재고자를 여전히 여전하다.

그러나 발전 진도에 업종의 급진자 (급진자) 에 의해 뒤처졌다.

“전통기업이 전기업체를 잘 못 한다면 그것을 중시할 만한 것이 없다는 것을 분명히 설명할 것이다.”

오영화는 박양을 다른 사람보다 더 중시하고 이를 위해 전자상 독립 경영을 위해 떠날 수 있는 < a http: http: / / / wwww.sjfzxm.com / pioneer > 를 차지하고 시장을 점령한다.

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사전의 strong '' 단점 돌파, 선상'을 활성화시키기 '' -'strong ''의''의 ''

‘p ’은 인터넷 시장이 충분하지만, 인터넷 구매자들은 분산되었다.

이 시장을 어떻게 해야 합니까? < < >

이 단숨에 나오는 것 같다.

하지만 오영화는 획기적인 전략: 집중 우세 를 점검했다.

사용자가 가장 많은 지역을 개점하고 모든 자원을 집중하여 공격전을 치른 뒤 다른 지역으로 확장한다는 것이다.

이 전술은 오영화가 전통적인 경로를 하는 ‘ 작전 ’ 경험이 있어서 새로운 시장을 개척하기에 적합하다.

바로 < p >

'p'은 박양가방으로 먼저 잠긴 것은 타오바오'이다.

그러나 그 때 타오바오에는 이미 로비, 부안나 등 가방 브랜드의 선행자가 있었고, 나중에는 충분한 양념이 없다면, 왜 사용자를 끌어들이는가? 또 타오보스를 무사히 공격할 수 있을까?

바로 타오보플랫폼에 들어선 직후 타오보보보가 전통 브랜드를 지원할 때, 박양가폰이 타오보오 대상이 되었다.

'타오보는 우리가 유연성이 많다고 생각하는데,'http://www.sjfzm.com /pioneer /"(브랜드 지명도 도 좋고, 중점으로 우리를 추천해 주세요."

오영화는 당초 타오보에 입주하자 말투가 상당히 가볍다.

바로 < p >

은 큰 돈을 주고 광고를 던지지 않았지만 전통브랜드로서 기존 영향력에 의존해 사용자 자원을 빠르게 취득할 수 있다.

이때 전통기업이 전기업체의 우세를 초보적으로 나타냈다.

그러나 가폰 업계는 정적 판매로 기울어 매장에서 온전하지 않은 상태였으며, 선상에 옮기면 이렇게 가만두지 않을 것이다.

그렇지 않으면 우세가 곧 열세로 변한다.

바로 < p >

은 시장을 움직이게 해야 한다."

오영화는 한 시장의 진리: 새로운 시장에 이르기까지 먼저 이 시장을 활성화하고, 고객을 빨리 축적하는 것이 가장 중요하다.

어떻게 시장을 활성화시킬 수 있을까? 가장 소박하면서도 가장 효과적인 방법은 바로 판촉 활동을 하는 것이다.

박양가구방부터 정력공타오바오: 2010년 8월 30일 타오바오에서 열린'가을 겨울 신품 5할인 구매 '행사에서 보양가방금은 단일 매출액 427만원의 좋은 성적을 거두고, 더욱이 타오보상시 홀일 판매 챔피언이다.

11월 11일 타오바오바오'홀아비데이 '매출이 5000만원으로 급증하고, 연속쇼핑 전품류 1위를 차지했다.

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‘p ’은 무슨 고명한 방법이 아니면 시장을 정할 수 있다.

하지만 박양가폰의 전기업체 샘물은 다행히 해냈는데, 심지어 전체 < a http: wwww.sjfzm.com /pioneer > 가방직 업계 를 전부 휘젓기 시작하면 다른 브랜드도 유명하다.

하지만 오영화는 "전엔 좀 거칠 것 같아요. 지금 고객을 끌어들이려면 내공을 잘 수련하고 튼튼하게 운영해야 합니다"라고 말했다.

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은 모든 것이 그의 포석에 있다.

2010년 하반기에는 실무가 규모적으로 늘어나면서 팀수가 70명으로 늘어났다.

오영화는 팀 구조를 분업한다: 생산 및 구매 총 10명: 1인관 판매, 1인관 매장, 1 -2명은 고객, 나머지 모두 마케팅 인원으로 타오바오바오 활동에 최선을 다했다.

지금까지 전자상들이 300명으로 확충했다.

모든 직원들도 열의를 다하여 자영 경로에서 한 차례 이기려고 한다.

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사전의 단점 돌파의 우세는 이미 오영화의 전략을 실증하는 것이 효과적이다.

그러나 전기업체는 전 분야를 향해 깊게 발전해 타오바오 일가를 노려보는 것만으로도 충분치 않다.

이 역시 박양가방은 2011년 이후 경동, 당당당, 범객 등 여러 플랫폼 방송사들에게 공격을 발기하는 움직임이 급격히 증가세를 보이고 있다.

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'p ` 다채널 통합 마케팅, 전통 브랜드의 우세를 확대할 수 있으며, 바로 정합 자원을 자기만의 소유로 사용해 플랫폼의 원가 고도의 고통을 면할 수 있다.

반면, 로래는 제3자 플랫폼, 플랫폼 자체 건설에 힘입어, 박양의 방식이 더욱 현실적이다.

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은 이로써 2011년 온라인 판매 실적을 비롯해, 보양가방도 업계 내에서 3억원, 500% 증가해 선 아래의 30%를 훨씬 높게 했다.

"이런 규모에 이르게 된 것은 우리가 매년 급속히 증가하고, 그리고 각 항목의 배비가 급증하기 때문이다."

오영화설.

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'strong'의 선상선 차이 전략'이 바로

‘p >의 다른 시장은 반드시 다른 방법을 가지고 있다.

선상, 선 밑이 완전히 독립된 이상 철저하게 달라야 한다.

그렇지 않으면 선상, 선 아래 충돌하는 업종 통폐를 피하기 어렵다.

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은 선상 제품이 선상품과 동일하면 가격을 어떻게 정하느냐에 대해 더 어려운 경우는 선 아래 판매상의 불만이다.

이런 모순들은 박양가방 전기 재고품을 팔 때 이미 발생했다.

"원래 (선하와) 구분이 없기 때문에 매상들은 매일 항소한다."

오영화 고백.

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‘p ’은 사실상 또 하나의 중요한 요인도 박양가방 전자업체에 대한 규칙적인 레이아웃을 촉진하는 것이 바로 가입자들 무리의 ‘a href =‘http:www.sjfzm.com.com /pioneer ’를 통해 ‘차이성 ’을 선상 제품의 특성과 선이 현저히 다르다. 만약 선상에서 연발과 생산 등 시스템을 함께 생산한 제품은 반드시 전기상에 적합하지 않다.

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의 독립 (독립) 이 박양가폰에 먼저 제품선에 초점을 맞추어 전선과 병사가 두 길로 나뉜다.

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‘p ’은 가입자 군에 대한 자세한 연구를 통해 박양가방적 발견을 통해 선상에서 사용자가 젊어지고 25 -35세에 집중하여 가격에 더욱 민감하고, 선 아래 사용자는 더욱 성숙하고 연령층은 주로 30 -45세에 집중되어 더욱 구품 질감을 강요한다.

이에 오영화는 전자상업계 제품의 자리는 면 소재 위주로 패션 감각을 중시하고, 고객 단가가 1000위안을 넘지 않았고, 본래의 선 아래 제품은 실사 등 고급 재료를 많이 채택해 1000위안 이상이었다.

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은 2009년 12월, 박양가방으로 전제품 라인을 전문으로 만들어 생산한 제품들을 인터넷 전문공급품으로 만들었다.

이는 전기 업체가 더 이상 재고 정리를 단순히 하는 플랫폼이 아니라는 뜻이다.

독립 후 전자상업은 오영화 본인의 강세에 따라 타오바오바오에서 등장하자마자 눈에 띄는 것은 원창적인 시즌 상품으로, 채널 비용이 낮아졌기 때문에 가격도 많이 낮아졌다.

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‘p > 회사를 비롯해 원창개발 부문을 설립하여 이 보증제품의 정세화와 전문화도 만들어졌다.

이 업계 내 독창적 인 방법 은 박양가방 이 전기 업체 에 대한 ‘ 무게 ’ 를 더욱 증명한다.

이 부처는 업계 45명의 주파수 디자이너와 꽃판 디자이너, 매년 100개의 자주창조 제품의 출시가 모두 그들의 손에서 나왔다.

현재 박양가방직선에서 판매되는 제품에는 95% 이상이 인터넷 전용품으로 선 아래의 제품보다 품격이 더 많아 업데이트 속도도 빨라진다.

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'p 라인, 선상 이화로 균형을 잡았는데 특히 인터넷 전용 공급품이 출시된 후, 박양가방적 업무가 이로부터 빠르게 팽창하기 시작하는 오영화는 전기상의 잠재력을 발굴하는 발굴도 더욱 밑바닥이 났다.

전자상들이 독립적으로 경영하게 된다면 전통적인 루트에 앞장서면 후기까지는 전기상과 전통적인 루트로 융합해야 한다. “ 미래는 반드시 선상, 선상, 선 아래로 연결될 것이다. ” 고 말했다.

오영화 씨.

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