전통화 기업이 집단 터치 망 & Nbsp; 전자 상거래가 트렌드

4월 7일 중국

그중 구두류 상품은 이미 중국 전자상거래 시장 점유에 기여하는 주력군 중 하나다.

기자가 최근 한 투자기관의 내부 연구보고서를 얻은 결과 2010년 구두류 인터넷 쇼핑 가입자가 8000만 명을 넘어 구두류 전자상거래액이 200억 위안을 넘었다고 한다.

이 200여 억 위안 시장에서, 거의 대부분의 점유액이 되었다.

에리 컨설팅은 2015년 중국 구두류 기업의 전자상거래 소매액이 1600억 위안에 달할 것으로 전망된다.

이는 나중에 자나 관망 상태에 처한 다른 전통 구두류 브랜드의 심쿵이 이어졌다.

세 가지 형식'접망 '

전자 상거래의 대조는 이미 의심할 여지없이 어떤 기업이 수천 억 위안의 인터넷 구매 규모에 대해서도 동요하지 않을 수 없다.

전통 브랜드 고투입, 고원가, 저이윤의 경영 패턴은 이미 무제한 ‘홍해 ’로, 혁신, 변혁은 기업의 내적 동력 수요다.

에리 컨설팅 고급 분석사 왕방은 전자상거래 발전의 거시적인 추세에서 전통 브랜드나 전통 업계 ‘터치 ’의 필연성을 분석했다.

“ 우리가 신발류 업계에 대한 연구에 의하면 슈프엑스의 서비스 고객을 통해 보면 전통화 기업이 전자상거래에 진출하는 것은 주로 3가지 방식으로 세 가지 방식을 채택한다. 하나는 셀프 마케팅 플랫폼, 둘째는 제3자 인터넷 쇼핑플랫폼 방식으로 교차한다 ” 고 말했다.

이종위 전자 비즈니스 소프트웨어와 서비스 해결 방안 공급업체 상하이 상파 (ShopEx) 회장은 중국 경제시보 인터뷰를 받아들일 때 밝혔다.

그의 통계에 따르면 기존 구두류 기업이 전자상무에 진출해 제3자 외가방이나 일부 파워 협동서비스를 선택하는 형태로 70%의 브랜드 기업은 백리, 이녕, 해태, 백사 등이 포함됐다.

브랜드 종합상도시의 전자 비즈니스 모델은 미국 기업 자파스를 대표한다.

이 인터넷 신발가게는 1999년부터 전자 비즈니스 사업을 시작하여 2010년까지 10억 달러를 돌파했다.

국내 온라인 화성대표기업 명화창고, 좋은 악착과 악타의 몸에 자퍼스 그림자가 보인다.

나이크, 아디다스, 버블렌, 뉴발렌, 표마, 칼로리 츠, 삼엽초, 이녕, 피크 등의 브랜드는 모두 이러한 인터넷 신발성에서 구입할 수 있다.

기자는 쇼픽스와 명화창고 협력 프로젝트에서 취득했지만 2010년 명화창고 매출이 전년 대비 150% 증가한 3억원에 이른다고 밝혔다.

이 사이트에 따르면 평균 단가 200위안 -250위안, 2010년 최소 150만 켤레의 신발을 팔았다.

독창적인 이유

왜 구두류 기업의 전자상무는 독보적인 것일까? 이에 대해 이종웨이는 운영 차원에서 먼저 구두류 제품의 속성은 전자상화 운영에 유리하다고 분석했다.

신발 종류는 빠른 소비품과 인내용소비품 사이의 한 품목과 패션 소비품을 겸비한 특징으로, 보통 한 소비자는 매년 2 ~3켤레를 구매하고 잠재시장 수요가 크다.

또한 전통적인 강세 브랜드의 제품은 기술적 함량이 높고 신뢰도가 강하고 단위 제품의 가치 가 크고 부피가 작은 등 속성으로 브랜드 구두업의 전면적인 터치망을 제공하고 있다.

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다음으로 신발 브랜드 목표 소비군 특징은 구두류 기업의'터치'가 성공할 수 있다.

신발류 인터넷 쇼핑 소비자는 두 종류로 나눌 수 있다. 일류는 가격에 비교적 민감한 사람들로 나뉘어, 그들은 싸구려 물건과 같은 종류는 브랜드를 비교적 중시하는 집단이다.

후자 중 일반 브랜드 의식 과 문화 차원 이 높 고 소비 능력 이 좋 은 브랜드 구두류 제품 소비 집단 의 기본 특징, 이런 특징 은 브랜드 전자 비즈니스 업무 의 확장 을 우위 브랜드 자체 는 사용자 신뢰 의 기초 를 동시에 구매 하는 배타성 을 갖 는 소비 목적 이 비교적 명확하다.

나는 이전에 대외무역을 하였는데 브랜드의 중요성을 깊이 느끼고 있다.

명화창고 브랜드를 시작할 때에는 가장 명확한 위치: 첫번째 전문 구두류, 둘째 전문 구두류 중 명품 제품, 셋째, 신발만 하는 전자 비즈니스 블록.

명화창고 허송무는 측면에서 이종위의 분석을 실증했다.

ShopEx 제품 기술부 담당자 진 씨는 구두류 전자상거래 브랜드의 집중도가 높아지면서 전통기업은 성공을 거두고 싶다면 인재 체계의 구축, 기술 체계의 협동과 마케팅 체계의 척전 등 노력을 기울여야 한다고 말했다.

이런 측면에서 기업들이 단기간 내에 비교적 좋은 파악을 할 수 없다면 제3방전자 상무서비스기구와 협력하여 사업의 연착륙을 확보하는 것이 좋다.