달콤한 유혹 위기 &Nbsp

현재 많은 의류 기업들이 시장에 오르는 동풍을 빌려 자본시장으로 보내는 탄탄대로에서 일약 업계가 초라하게 되며 사발을 가득 채우고 있다.

이들 기업 중 최초 참가자가 있고 연패연패의 충격자도 있다.

사실, 출시에 성공한 것은 반드시 평상보청운일 것이다.

출시 후 자본시장에서 봄이 따스한 꽃과 기쁨도 있고, 수구한겨울의 고민도 있다.

처지가 다르면 여러 가지 요인이 결정되지만 기업의 실력과 관리 규범은 주요 원인이다.

그래서 출시할 기업은 먼저 내수 연습을 하고 과목을 잘 해야 한다.

장래에 출시된 후 성연이든 소용돌이든 시련을 이겨낼 수 있을 것이다.

출시의 달콤한 유혹

의류 기업들이 이렇게 큰 상장열정을 가졌으니, 그 원인의 재산의 시범 효과는 만만치 않다.

이미 출시된 의류 기업들은 명리쌍수뿐만 아니라 포브스 전 세계 부호에 올랐다.

예

강소연발 방직 주식유한회사 2010년 6월 출시 후 3분기에는 1억 2600억 원을 벌었다.

연발 지분 증권부 관계자는 회사 치리를 규범할 뿐만 아니라 회사 브랜드 마케팅 네트워크 시스템을 가속화시켜 자주브랜드 기업에 전환을 돕고 새로운 이득점과 미래 발전의 기회를 얻는 데 도움이 된다고 말했다.

또한 융자 외에 상장회사가 된 이후 해당 정책의 혜택과 중시, 대외 협상을 향상시키는 자본, 전략투자자들의 기회를 늘릴 수 있는 기회를 얻을 수 있다.

기업이 출시해야 하는 또 다른 유혹은 민영기업이 융자 방면에서 은행대출 구속을 벗고 IPO (최초 공개 공모), 증발, 주식 증발 등 다양한 융자 방식으로 자금 원천 수속을 보장했다.

그리고 주주, 증권업자, 기구 등은 모두 번갈아 브랜드의 영향력을 전파하는 무료 플랫폼으로 기업을 위해 대규모, 다브랜드의 모델을 개척하는 데 기초를 다지면서 국제자본의 관심을 불러일으킬 수 있다.

또 상장된 기업은 브랜드 영향력을 높이기도 한다.

이랑사는 홍콩에 출시한 후 브랜드 운영 경험과 상장 계기로 신규 브랜드 L2 를 급속히 내놓고 신점을 개설해 다선 전장을 개설하고 상장 및 상장 1주년을 둘러싸고 ‘이벤트 마케팅 ’을 통해 브랜드 인지도를 높이고 있다.

리랑사 브랜드 총감은 섭문, 미래 루트 확장과 브랜드 전파 중심

보화영도 자본시장 서비스 조합 유뢰는 “ 출시 과정에서 기업의 역사상 모든 일을 포함한 문제들을 모두 꺼내 재검토하고 상장에 맞는 요구에 부합할지 여부를 살펴볼 필요가 있다.

그래서 상장도 기업에 대한 재평가 과정이다.

종합적으로 상장된 것은 기업 브랜드의 보급, 이미지 향상 및 업무 보급의 작용이 다름없다.

의류 기업의 상장열정은 지금까지만 해도 다수의 의류 기업들이 상장해 온 수익이 위험 요소를 훨씬 넘어서기 위한 기업을 중시하고, 상장력을 빌려 융자와 규범화 운작의 이중 이득을 얻을 수 있다.

출시 는 유일 표준 이 아니다

양대균 상장에는 의류 기업에 대한 많은 이득이 있지만, UTA 패션 관리그룹 총재는 양대균 상장된 것은 의류 기업의 우열을 평가하는 유일한 기준이 아니라 개성화와 고단 브랜드에 대해 예외, 마셀피나 원창성을 지닌 여장 브랜드 이미지가 그리 크지 않다고 생각한다.

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기존의 의미를 지닌 고급 여장 브랜드는 소비자들 사이에서 일종의 선호와 인식을 형성한 후 브랜드를 확장하고, 예를 들어 발렌티노는 이런 발전도로를 따라 향수와 화장품 분야로 늘린다.

그러나 대중화의 브랜드는 특히 양산과 규모화가 필요한 기업으로서 출시의 영향은 뚜렷하다.

융자를 통해 이 같은 기업은 단말기에서 더 큰 시장점유액을 점유할 수 있다. 폐점은 기업이 출시되는 것은 일회성 융자가 아니라 성장하는 과정에서 융자가 끊이지 않아 이 과정에서 자신의 권익을 희석할 수 있다.

외곽의 주주가 많이 들어오면 원시 지주인들이 장악하는 지주 비율이 적을수록 창시자들은 브랜드에 대한 통제력이 점점 약해진다.

샤넬 본인이 샤넬의 가장 큰 지분을 갖지 못했다면, 조단노는 결책에서 투자자들의 의견을 존중해야 한다.

또한 패션을 할 때 브랜드는 일정한 연령을 할 때, 사람처럼 노화, 체력이 쇠퇴할 수도 있다. 이때 이미지를 다시 만들어야 브랜드가 계속 걸어갈 수 있다는 의미다.

하지만 상장회사로서는 이사회와 투자자들이 이 결과를 보고 싶지 않다는 점을 보면 실적이 해마다 일정한 퍼센트에 따라 늘어나는 것을 보고 싶다.

당장 성장할 계획이 있다면, 2년 후 성장할 것이라는 목소리가 나오고 다수의 투자상회가 전자를 선택하고, 이런 결과는 브랜드가 우수하고, 결국 소비자들에게 버림받은 브랜드로 전락될 수 있다.

출시 미로 들어가지 마시오

자본의 축리 본성도 많은 기업들이 그것에 미친 듯이 따라다니면서 법률과 도덕의 기초를 잊게 했다.

시장에 나오기 위해 일부 의류 기업들은 심지어 채택을 아끼지 않는다

2010년 7월 2일, 복장 생산형 기업 강소 삼우회사 회장, 총지배인 등 3명의 고가 선전증권 정보 유한사에서 제공한 인터넷 플랫폼이 공개적으로 사과했다.

이 장면이 발생한 것은 2005년 회사가 출시되기 전에 고의로 실질적인 상황을 숨기고 있다.

그러나 상장 3년 전 실질적인 고소인을 만족시키기 위해 변경 불가의 IPO 조건을 충족시키기 위해 상장 목적에 이르렀고, 강소3우 및 기타 당사자는 일부러 사실을 숨기고 시장 감시를 피하고 2010년 3월 27일까지 대외했다.

반면 교재로 볼 수 있는 사례는 ITAT 이다.

ITAT 는 상업 분야에서 성장기적의 의류 소매업체로 매체에 대해 망설이며 출시 전야에 실패하고 상장참패로 회사를 치명타당하게 했다.

ITAT 는 출시 과정에서 저지른 치명적인 오류가 조급하게 이루어졌다.

출시경에 앞서 사기 수단으로 회사를 완벽하게 포장했다.

해당 매체에 따르면 ‘고귀하다 ’고 주장해 ITAT 는 국제패션 브랜드 의상을 경영하고 있지만 실제로 경영하는 대부분의 브랜드는 가짜 브랜드다. 이를 병음으로 구성된 상표에서 한 번 훑어볼 수 있다. 이외에도 상보의 허위 ‘휘황황 ’ 업적은 더욱 믿을 만하다. ITAT 조직원들은 각 매장에서 인류불식의 가상으로 투자은행에 대한 검사에 대응할 수 있다.

이 같은 도박꾼의 방법은 결국 ITAT 를 심연으로 끌어들여 IPO 는 결국 실패했다.

이후 출시 단기에 급격히 확장된 문점과 대량의 채용사원들이 ITAT 의 무거운 부담으로 인해 매장과 직원들을 대량 철수할 수밖에 없었을 때 더욱 악순환 후과를 야기했다. 결국 ITAT 는 사면초가 된 경지에 빠졌다.

상장 의류 기업의 교훈에 대해 ITAT 는 고전 사례가 됐다.

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이런 상장극을 보면, 중요한 이유는, 기업의 장문인이 돈을 시장에 녹여넣는 유일한 목표.

물론 물고기가 느린 고기를 먹는 시대에 기업은 상장을 통해 얻을 수 있는 이득이 뚜렷하고 자금을 빨리 녹여 기업의 빠른 속도, 대규모 발전을 실현하고 상대를 뒤로 멀리 내팽개쳤다.

또 자금에 대한 갈구는 고속 성장과 복장 전열 순위를 정비하는 기업들이 더욱 두드러지게 보이며 이런 급박한 심리로 많은 기업 결정자들이 상업 도덕 밑바닥을 잃고 있다.

브랜드 가치의 실현은 자본 실력과 밀접한 관련이 있을 때 자본은 기업의 참새를 봉황으로 바꾸게 하는 마력으로 많은 의류 기업들의 부러움을 자아낸다.

하지만 출시에는 만병통치의 영단약이 아니라 일부 기업의 장기 발전의 단계적인 목표일 뿐이다.

기업의 장기적인 발전은 여전히 브랜드 자체 자체가 왕성한 생명력을 유지할 수 있을지 의존해야 한다.

그렇지 않으면 출시가 성공해도 기업이 위기를 만났을 때 무사히 건너갈 수 있다.

상장 풍조가 재차 일어날 때, 욕망에 빠진 당사자들에게 반드시 자신의 기업에 상장 조건을 갖추고, 상장 목표에 대한 깨끗한 인식을 가지고 있으므로, 다른 사람의 타향에 들어가지 말고, 타인의 도철잔치가 되도록 권고해야 한다.