신발 업계 글로벌 마케팅 & Nbsp; 브랜드 가점

글로벌 합작

글로벌 협력은 방금 출로 된 마케팅 모델이 아니라 국제 마케팅계에 선례가 있다.

글로벌 협력이 가져온 좋은 효과는 업계 간의 다국적 협력이 더욱 잦아졌다.

신발 업계도 뒤지지 않고 1999년 독일의 트레이닝 의상 브랜드 PUMA /target ="(u blank)> 표마 (Puma)가 글로벌 콜라보레이션이라는 개념을 제기해 독일 고급 의상 브랜드 지일산더와 함께 하이 슈즈를 선보였다.

지난 2003년까지 포마미니와 함께 협력 시장을 확충해 합의를 맺고, 표마는 검은색 운전용 신발 미니의 운동2부화 (미니모티on2partshoe)를 전문적으로 설계했다.

세계적으로 유명한 글로벌 마케팅 사례로 마케팅계의 모범이 됐다.

크로스 마케팅 모드에서도 샘저우의 신발 기업도 적지 않은 시도를 했다.

대형 온라인 커뮤니티의'용과 지하성 '게임에서 양측은 제품 포장, 포스터, 광고 매체 및 게임 프로그램에서 서로 스며들었다.

조담과 국내 유명 IT 업의'큰 세대 '연상협력, 쌍방 시장에서 서로 상대방의 제품 및 매개 등 자원을 이용하여 상호 브랜드 정보의 전파를 촉진시킨다.

피크키드와 작은 서재와 함께'동화화 정제 서비스'를 창립하여 글로벌 마케팅 시도를 실시하며 어린이용품 업계에서 처음으로'동화 정제 마케팅 '시스템을 운영했다.

신발 기업이 업종의 협력을 공유하며 특허가 아닌 내용을 공유하고 일부 브랜드 특성을 공유하고 일부 충실한 사용자 그룹을 공유하는 동시에 더 큰 이익: 더 많은 사용자, 더 많은 시장을 공유하고 새로운 계기를 발견할 수 있다.

많은 글로벌 합작의 성공 사례가 적지 않은 신발 사업에 자신감을 가져왔지만, 글로벌 협력에서 신발기업은 자신의 실질적인 상황에 따라 상호 보완, 자원상호 보완 및 협력 브랜드 이념에 주의해야 한다.

글로벌 협력은 이미 오늘날 우수 브랜드 간 문화 교류와 상업 확장 및 가치 향상의 중요한 수단이 되었다.

분야별 글로벌 협력은 글로벌 제품 자체와 글로벌 협력 브랜드가 더 풍부한 콘텐츠와 상업가치를 부여했다.

정보화 시대에는 시장경쟁이 심해지면서 업계와 업계 사이의 상호 침투 융합이 많아지면서 글로벌 협력도 마케팅 풍조가 되고 있다.

신발 기업은 실제 운영에 따라 이 마케팅 모델을 잘 활용해 글로벌 협력 마케팅을 제품 가점으로 하여 브랜드의 새로운 가치를 향상시켜야 한다.