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ERQ M2C 모드로 B2C 영역 1

2010/7/17 11:26:00 47

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ERQ 브랜드 청바지

1980년대 에 중국 이 가공업 을 제조 하는 급격한 발전 에 따라 중국 내륙 이 세계 로 도약 했다

청바지

생산량이 가장 큰 생산 가공기지는 광동 증성, 강소 상주, 산동 치박을 대표하는 3대 청바지 생산 기지를 형성하였다.

강소흑 모란그룹은 데님 원단 분야에서 국제 톱 브랜드 1위가 됐다.

흑모란그룹 영원복식 유한회사 임위핑 사장은 국내 청바지 산업은 상당한 규모가 있을 뿐만 아니라 완전한 산업 사슬이 있고 제품 품질에서 국제수준에 이르렀다.

그러나 브랜드 건설과 채널 확장에도 인식이 부족하다.

OEM 은 영원히 산업 사슬의 끝부분이다. 자체적으로 브랜드가 무한 확장할 가능성이 있다 ”고 말했다.

현재 우리나라는 국제시장에서 보편적으로 인정받는 데님 브랜드가 아직 없다.

국내 데님 생산 업체들이 브랜드를 운영하고 있지만 시장에서 브랜드 우위를 차지하지 못하고 있다.

반면 중국이 만든 서양 브랜드는 크게 유행하고 있다.

ERQ 브랜드 CEO 이동림은 브랜드의 탄생이 우선 ‘창조 ’보다는 ‘제조 ’, ‘제조 ’가 선진적인 기술과 기계 설비만 실현하면 되지만 ‘창조 ’는 기존 없이 평범하고 비범한 것이며, 관념의 향상과 문화의 축적이다.

그 다음으로 국내 데님 브랜드에 대한 신임이 부족하다.

또, 브랜드 운영은 복잡한 시스템 프로젝트이고, 국내 데님 브랜드는 그에 맞는 운영 경험이 부족하다.

이에 근거하여, 민족청 브랜드는 지속적인 발전과 시장의 정가권 측면에서 승진할 필요가 있다. 기업은 생산상과 소비자 사이에 장기적인 충성관계를 세울 수 있으며, 데님 브랜드는 시장의 어려움을 벗어날 수 있다.

구성:

ERQ

M2C 모드

1월 18일

ERQ

청바지 M2C 플랫폼 준비회에서 이러한 공감: 중국 최초 M2C 청바지 브랜드를 건설할 시기는 이미 성숙했다.

국내는 이미 천시 지리인화의 환경을 갖추고 있다. 경제위기 때문에 기업이 노동밀집형 대외무역가공에 의존해 더욱 어려움을 겪고, 정부도 산업의 고도력으로 자주브랜드를 지원하고 있다. 국내에서는 이미 성숙한 청바지산업 체인, 의류 물류업, 정보화가 이미 고도로 발달했고, ERQ 는 자체 생산 라인에서 글로벌 디자이너 자원을 발포하고, 브랜드를 창설할 유리한 조건을 갖췄다. 소비자도 품질, 패션, 서비스 등 의상 구매 요소를 받아들여 단순히 글로벌 브랜드를 단순히 미신 하지 않는다.

그래서 ERQ 라는 브랜드가 동풍으로 바뀌었다.

ERQ 는 70년 역사를 가진 청바지 생산 업체로 완벽한 생산 프로세스 및 제도, 20여 개 독일, 일본 수입 세계 최고급 생산 라인, 독립 브랜드 디자인실, 프랑스 유명 패션 디자이너 수십 명의 기술, 생산, 폴더리스트, 풍부한 외적 자원, 지능화 창고 관리 시스템을 가지고 있다.

이상 하드웨어와 소프트웨어의 우세는 ERQ 제품의 품질, 생산 진도 및 원가 통제를 보장할 수 있다.

이 자원 우위를 갖고 있다. ERQ 인은 자신의 브랜드 건설과 채널 돌파 패턴을 과감하게 제기했다. 의류 전자비즈니스 B2C 후대의 M2C 다.

M2C 가 C2C 와 B2C 에 비해 실체적인 보장이 있어 M2C 인터넷 플랫폼에서 거래가 더 진실하고 성실하고 믿음, 신뢰, 소비자와 브랜드 사이에 지속적으로 발전할 수 있는 브랜드 충성도를 더욱 편리하기 때문이다.