2019快速ファッションブランドランキングが完成し、デジタル化の転換の道が開ける。

最近、「インターネット週刊」とeNet研究院が共同で発表した2019のファッションブランドランキング。

このランキングはユニクロ、ZARA、韓都衣舎の150個のブランドを集計しています。上位10位にはH&M、Adidas、Nike、ONLY、VERO MODA、森馬、太平鳥がランクインしています。

2018年のベスト5の順位を比べると、Adidasは第二位から第五位に後退し、韓都衣舎はベスト3に割り込み、ZARAは第三位から第二位に躍進し、ユニクロとH&Mの順位は変わらない。

2018年はファーストファッションブランドが厳しい年を過ごしています。Topsphop、New Look、Forever 21、Espritなど多くのファーストファッションブランドは業績危機に直面しています。そして、ファストファッション業界の三大巨頭のユニクロ、ZARA、H&Mも販売が鈍化し、業績不振と閉店の衝撃を受けています。

もちろん、昨年のアパレル業界の大環境は全体的に低迷しています。

しかし、業績は低迷していますが、ファストファッションブランドの今年のブランド評価は全体的に2018年より高いです。

ここ数年の消費アップグレードと体験化の新たな小売の消費動向に合わせて、ファッションブランドの2018年の体験アップグレードには苦労が予想されます。

インターネット時代の体験アップグレードは、本質的にはデジタル化消費の流れを作ることであり、「快速反逆」のモデルで見られる速いファッションブランドは、デジタル化の転換にもっと敏感である。

過去の一年間で、各大型ファッションブランドはデジタル化のモデルチェンジに対して多かれ少なかれレイアウトがあります。

H&M

最近、H&Mの動作が頻繁です。

先週の水曜日、H&Mは新しいインターネットプラットフォームItsaparkテスト版を公開しました。このプラットフォームは消費者にファッションの悩みを解決し、新しいインスピレーションを求める場所を提供することを目指しています。

あるアナリストによると、ユーザーが自発的に生産する内容はブランドと消費者の粘りを高めることができ、Itsaparkはファッション的なKOL社群を作る意図があると推測されています。

このほか、H&Mは新しいAR技術を開発しています。スマートマシンを通じて消費者の輪郭を識別し、識別された消費者は自分のニーズに応じて、サイズの異なる「仮想服」を選ぶことができます。

しかし、H&Mは以前はすでにスマートなインタラクティブデバイスを試していました。去年の7月、H&Mはニューヨークのタイムズスクエアの旗艦店でマイクロソフトから許可された音響コントロールのスマートなインタラクティブミラーを出しました。消費者のニーズに応じて、ファッションスタイルを提案します。

H&M最高経営責任者のKarl-Johan Persson氏によると、H&Mは最近、服が似合うかどうかをテストする技術など、さまざまな分野のデジタル技術を投資するという。

H&Mのデジタル化に対する重視は対内の研究開発だけではなく、対外的な投資と協力にも現れています。

最近、H&Mの日の猫の旗艦店は中古の取引プラットフォームの閑魚と協力して、初めて古い服の回収プロジェクトとオンラインの回収方式を結合することを試みて、消費者はH&Mの日の猫の旗艦店の上の“古着の回収”をクリックして、魚を暇にしてオンラインで服の一連の操作を回収することができます。

また、終わったばかりのグローバル変革大賞では、H&Mファンドは30万ユーロを取り出して、リサイクル可能なデジタルシステムを開発した会社をサポートします。

ユニクロ

2017年に「有明計画」を提出し、「デジタル消費小売会社」への転換を宣言して以来、ユニクロは相次いでアクセンチュア、科学技術大手のGoogle、物流会社のDaifuku Coと協力し、アパレル科学技術会社に邁進しています。

ユニクロはここ一年のデジタル化の配置がたくさんあります。

中国市場を例にとって、2018年にユニクロは主力艦店（公式アプリ、WeChat手続き、オフラインスキャンコードの4つの入り口）を発売しました。消費者は「ワンタッチで買う」機能を利用してWeChat、微博、店舗などのラインを利用してオンラインショッピングモールに直接入って購入し、自宅で商品を受け取ります。

また、ユニクロは絶えず内容を最適化し、「お好きに」機能を提供して、消費者にさまざまな場所の服を紹介し、消費者の組み合わせがわからない悩みを解決します。「お好きに」機能を使って、服を周辺の友達にプレゼントし、旗艦店に社交＋電気商の属性を持たせます。

消費者サービス端末のアップグレードに加えて、ユニクロは消費者にもっと便利なサービスを提供するためにチェーンシステムを最適化しました。

2018年、ユニクロは物流会社のDaifuku Coと提携し、1000億円を投資して新しい販売システムを構築し、倉庫保管と販売システムの自動化を段階的に実現しています。

東京にあるArike倉庫を例にとって、全面的に自動化した後、倉庫の人員は90%減少して、24時間の運営を実現します。

新しいディストリビューションシステムはオンライン販売の増加に対応し、オンライン消費者に当日または翌日配達の利便性を提供することができる。

ユニクロは昨年8月、オークランド、ハリウッド、高地、ヒューストン、ニューヨークなど10都市の空港とデパートで自動販売機「ユニクロ・ト・ゴー」を発売し、この販売方式を利用して人力と家賃のコストを節約した。

締め括りをつける

ここ二年来、世界の各大手アパレル企業はデジタル化技術の研究開発に力を入れました。

ファストファッション分野では、昨年4月、世界137店舗でZARを体験し、消費者はZARを使ってモバイル機器に応用できるようになりました。

また、天猫の技術を借りて、昨年10月、Zaraは中国で初めての新しい小売店を開設しました。

スポーツブランドでは、Nikeやアディダスなどの大手が相次いでデジタル化の道を開いています。

アディダスは今年2月末、天猫との全面戦略提携を発表しました。

双方は新商品の発表、新小売、消費者運営、新商品の革新など多くの面で協力を深め、ブランドの運営効率と消費者体験を向上させる。

ナイキが最近最も消費者に知られているデジタル化のレイアウトは、昨年10月に世界初のHouse of of of Innovationであるグローバル旗艦店「ナイキ上海001」で、この店は「消費者と対話する新しい形で形成された」と言われています。ナイキはこれによって「小売面での数字と実体小売が非常に一体化する」と期待しています。

デジタル化はすでに未来の科学技術の発展の鍵となりました。服装業界はデジタル化に対するモデルチェンジの配置だけではなく、時代の発展の流れに合わせて、消費者により良いサービスを提供するだけでなく、ブランドの展示された黒科学技術を通じて若い消費者を引きつけ、買い物をしながら科学技術の楽しみを享受し、口コミを通じてブランドの二次伝播を実現したいです。

同時に、デジタル化の潮流に迎合して、服装のブランドが時代と緊密に連係してそして利益を得ることに利益があります。

例えば、H&M投資はデジタルシステム会社を循環させてもいいです。この動きは短期的には運営コストを増やしますが、デジタル技術の成熟と運用に伴って、未来の持続可能な技術の発展は服装コストを減らして、企業に利益をもたらすと業界関係者が言っています。

ますます多くのアパレル企業のレイアウトがデジタル化され、ファッション業界はもはや新鮮さと楽しさからデジタル技術を試しているわけではない。

一部の速いファッション企業はデジタル化のモデルチェンジを製品のデザインより重要だと思っています。例えば、ユニクロの創業者である柳井正はユニクロの位置付けは科学技術会社であり、アップルをライバルとしています。

簡単なデザインと販売はもうアパレルブランドの発展に必要なものを満たすことができなくなりました。デジタル化を通じてコストを削減し、消費者により良いサービス体験を提供することこそ、アパレル企業の究極の追求です。