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中国紡績業の「加工の王」は、フォックスコンに負けないほどの実力を持っています。

2019/4/4 12:46:00 9737

中国の経済

中国経済がわずか二三十年の間に発展したのは、中国の早期労働力の低さのおかげで、大量の外国資本が進出し、経済発展を牽引したからです。中国経済は早くも手工業とローエンド製造業からスタートしたのです。




中国の経済の発展につれて、中国経済の主体は、すでに代替工場から自主的な研究開発能力を持つ科学技術型企業に変わってきました。

今の中国の加工工場はハイエンドの高級高級ブランドの業務を請け負っています。あるいはハイテク産業です。例えば、アップルは世界最大の加工工場であるフォックスコングループです。




もちろん、中国で加工企業を上場させるのはフォックスコンだけではなく、シン洲国際という会社があります。

この会社といえば、多くの人がよく知らないと感じていますが、申洲国際の合作会社といえば、それぞれの赫赫有名です。ユニクロ、ナイキ、アディダス、アン踏など国内外の有名な服装企業が含まれています。

ローエンドの服装を加工工場に代行するように見えますが、申洲国際は強引にこの産業を210億元の年収にしました。




また、申洲国際の支配人である馬建栄も、馬化騰、馬雲に続いて、国内ではもう一人の馬が最初の富を持っています。

2018年、馬建栄は500億元の価値を持って、胡潤中国富豪ランキング38位にランクされ、中国服装界の第一富豪となった。




2005年に香港株の上場に成功して以来、申洲国際の相場は今では50倍以上になり、驚異的な1550億元に達しました。そして、長年にわたって国内輸出の規模が最大のニットウエア輸出企業になりました。

さて、馬建栄はどのようにしてこの市場価値千億のニット企業を創立しましたか?




馬建栄の父親である馬宝興は少年の時に紡織工場に入りました。紡績技術を身につけ、管理能力もある程度持っています。馬宝興はその後昇進して、編み物工場の副工場長になりました。

1990年、寧波市政府は就職を増やすために寧波申洲織造有限公司を設立しました。馬宝興は高級管理人材として、この会社を副総経理として導入されました。当時25歳の馬建栄は自分の父に従い、一緒にこの工場に入りました。




しかし、正式にこの会社に入社した後、馬家親子はこの工場の建設のために、一部の債務を返済していないことを発見しました。

父と息子の二人は仕方がないです。この露店を無理やりに引き受けて、資金を調達して注文し始めました。工場はこのような厳しい状況の中で無理に操業しています。




市場を走る過程で、馬宝興は中国の織物の輸出を発見しました。主に外国貿易会社を通して、一般製品の品質は非常に低かったです。

このような状況を避けるために、馬宝興は企業を中高級製品の生産と位置づけ、会社の後期の発展のために基礎を築いた。




また、馬宝興はかつて勉強した日本市場を視察し、重大な市場機会を発見しました。

しかし日本のベビー服は、素材に対する要求が非常に高く、当然、既製服の価格も非常に高いです。

馬宝興は意識的にこの市場に対して、ハイエンドのベビー服を生産し始めて、日本市場に輸出します。




市場の機会に対する鋭い直感によって、申洲国際は1992年からすでに黒字を達成しました。

しかし、企業の発展の過程で、多くの困難が発生しました。馬建栄は日本に訪問したことがあります。

当時、馬建栄さんはとても緊張していました。帰国したら、品質に問題がある服を全部焼きました。それから製品の品質を厳しく管理しました。




1997年、馬宝興は正式に申洲国際を馬建栄の手に渡しました。しかし、申洲国際は製品の品質を守ることによって、業界内に一定の知名度があります。

馬建栄さんが会社を引き継いだ直後、申洲国際は当時最大の注文を受けました。この注文は有名なアパレルブランドのユニクロから来ました。相手は申洲国際に20日間で35万件の注文を完成するように要求しました。




この大きな注文はしかし、申洲国際の生産力にとって、きっと大きな挑戦です。

しかし、馬建栄はこの注文書を断固として受け取って、時間どおりに完成しました。これによってユニクロの信頼を勝ち取りました。双方は長期的な協力関係を創立しました。今でもユニクロは申洲国際最大の取引先です。




まだその年、馬建栄は会社の通期の利益を全部汚水処理場に投入しましたが、この措置は外部の嘲笑を浴びて、まったく無意味な投資行為だと思います。

しかし、当時の馬建栄氏は汚水処理システムを完備してこそ、企業の持続可能性を維持できると信じています。




その後数年、馬建栄は絶えず生産設備への投入を増やし、工場の生産技術と生産能力を向上させました。短期間では効果がありにくいですが、長期的に見れば、企業の競争力を高めただけでなく、企業の経営コストも大幅に低減しました。

2005年に会社が上場したとしても、当時の融資資金はすべて現金を買うための設備に使われていました。




先進的な生産技術と製品の品質の追求によって、シン州国際は多くの国際的な有名企業の信頼を得られ、長期的な協力関係を築き、国内最大のニット輸出企業になりました。

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