博柏麗は3つの苦境を解決して新たな挑戦を迎える

10月15日、Burberryは年度中間決算を発表した。それによると、9月30日までの上半期の売上高は11.05億ポンドに達し、前年同期の11.0億ポンドをやや上回ったが、アナリストが予想した11.6億ポンドには達しなかった。このうち小売事業の総売上高は7億7400万ポンドで、前年同期比3.8%の増加幅を記録したものの、アナリストが期待している8億1800万ポンドの目標には大きく及ばなかった。

日本は依然としてBurberryの福地であり、資生堂と提携している

米国と日本を含まないアジア太平洋地域は依然としてBurberryを悩ませている。前者は国内消費者の購買意欲の低下で1桁の増加幅しか得られなかったが、後者は香港の高級品業界が直面している困難な状況が前年同期比2.1%の下落傾向を示しているためだ。

しかし、絶え間ない観光客のおかげで、ヨーロッパの小売業の業績は2桁の成長を実現した。一方、アジア太平洋地域では販売台数が芳しくないにもかかわらず、財報ではBurberryの日本市場での優れた表現が何度も言及されており、東京などに6つの新規店舗を出店し、子供服を開拓するなどの手段を通じて、Burberryの日本での売上高は50%の増加幅を獲得した。

Bailey氏は声明の中で、来る第3四半期中の各祝日がBurberryの赤字転換のカギとなる時期になることを強調し、同社はオンライン・オフラインなどの各販売チャネルで準備を整えている。各高級ブランドの中でも特にデジタルマーケティングに長けているBurberry氏にとって、ソーシャルメディアと協力して販売を促進することで、低迷しているBurberryには確かに「強心棒」を打つことができる。

Burberryもやっています。終わったばかりのロンドンファッションウィークで、BurberryはソーシャルソフトウェアSnapchatを使って春夏の新作発表会を生中継し、先月、BurberryAppleで初めてのmusic上に独自のチャンネルを設立した贅沢なブランド。これらの動きは、Burberryが若い世代の西側消費者を引きつけて長期的な市場関心を構築しようとしており、中国市場への依存を徐々に減らしていることを示している。

「なぜBurberryが再び西側諸国の消費者層に投資するのか理解に難くありません。フランス、スペイン、イタリアなどでは、Burberryの販売台数の上昇幅が20%を超えることができることを知っておく必要があります」ビジネスブログBusinessinsiderのコラムニストLiannaBrindedは文章の中で話した。

「中国市場を出る時だ」と彼女は言った。

収益性を高めるために、Burberryはメーキャップ製品の小売チャネルを積極的に拡大しており、世界的にメーキャップ小売プラットフォームのスフランと提携を推進しているほか、市場で好調な日本市場では、今年3月に香水事業の日本販売権を資生堂に引き渡すと発表しており、また、ハイエンドスキンケア製品やメイクアップシリーズの開発にも協力すると発表した。

しかし、Burberryは日本の売れ行きは依然として中国市場での低迷を補うことができず、同社の日本での収入比率は2%にとどまっているが、中国本土や香港地域では30%に達することができ、人民元切り下げ、反腐敗推進などの外部要因の推進と中国消費者のぜいたく品消費への理性的な回帰に伴い、アジア太平洋地域でのBurberryの売上高は引き続き後退するだろう。

　　業績悪い窮屈な現状もBurberryのブランド管理者を悩ませている。中期財務報告の発表と同時に、BurberryグループCFO CarolFairweatheは木曜日の電話会議で、Christopher CEOを含むBaileyを含むすべての従業員は3000万ポンドの減給計画を行っている。前年には、春めくChristopher Baileyが賃上げを獲得したばかりで、年間750万ポンドを稼いだ。

「上半期には、外部環境の変化によって消費者のニーズに影響を与えた重要な市場がありました。このような状況に対応するために、販売と生産性の促進に集中し、可処分コストに対して応変能力を強化します」とBurberry社CEO兼クリエイティブディレクターのChristopher氏Baileyは公開声明で語った。