GAPは実体店を大規模に閉鎖し、電気商に重点を置いています。

GAPの新CEO、アーツペックはブランドの目標をどう再設定するかを探しているという。これはPeckが言っている3.0化の販売に関連して、会社の電気商、携帯端末と全チャネルの小売能力を向上させます。これは実体店を閉店するという意味かもしれません。Peck氏は，Gapの世界3,680店舗は「避けられない」と指摘している。規模数量的に削減する。

Gapはかつて世界的に人気があった平価ファッションブランドで、1969年にサンフランシスコで創設された時には、数人の従業員しかいませんでした。今は5つのブランド（Gap、Banana_Republic、Old Navy、Piperlime、Athleta）と多くのチェーン店を持っています。2010年10月に中国に進出しました。

また、減少しますGapの製品を設計して、店に入る周期まで同様に重要で、これもその他と同じです。ファッション品間競争の鍵。このサイクルは10ヶ月で、ZaraとH&Mの3倍です。Peckは今後30週間ぐらいまで減少してほしいです。彼はまだいくつかの新しいアイデアを試しています。例えば、サンプル間、携帯電話の登録モード、電子壁の展示方式、服装のRFID識別技術、そしてGap自動販売機を設置するかもしれません。

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上海、バンド。

かつて「外灘某号」は、本物の贅沢品のランドマークだった。バンド3号にはCHLOE、Gorgio Armmani、外灘18号にはCarter、Patek-Philippeなどが入っています。外灘33号にはChanl、外灘6号Dolce&Gabbanaがあります。

しかし、2013年からは、HUGO BOSS、D&G、百達翡翠、宝詩竜、さらにはここ10年近くのGorgio_Armmani旗艦店もひっそりと上海外灘から撤退しました。

しかし、2013年には高級ブランドの「歩く」は遠くないです。例えば、Gorgio Armmaniは外灘から撤退しましたが、一江ぶりの上海国金センターに進出しました。HUGO_ボスは静安嘉里センターに変えました。Patek_Philippleは遠くない外灘源会所に引っ越しました。このほか、いくつかの高級品ブランドが市場の歩みに従って、絶えず新しい都市を選んでいます。LV（特定のテーマを読む）、Prada、Emenegildoなどのブランドが成都に行ってブランドを強化するように、その時、少なくとも、高級品ブランドは中国に未練があります。

しかし、次の変化はちょっと残酷です。贅沢品ブランドは中国から遠く離れます。2015年1月31日に周婷の「中国贅沢品報告」が発表される前に、贅沢品の中核ブランド「エルメス」は彼女に今回の盛典を欠席することを伝えました。「私たちのチームは全部フランスで会議を開きます。市場戦略を再認識します。COACHのアメリカ総裁と周婷が交流した後、「その日の夜はこのブランドの一番つらい夜だと信じています。彼らはアジア全域で会議を行っています。」周婷は、彼女のチームが一線に深く入り込んで伝わってくる「最も真実な声」が、これらの国際高級品ブランドの神経を深く揺さぶっていると信じています。

私は経済学を勉強しています。周婷さんは数字で彼女が何を発見したかを教えてくれると言いました。

調査データによると、2014年、中国の消費者の本土でのぜいたく品消費額は250億ドルで、同11%減少した。中国の高級品市場は世界の高級品市場の比重を占め、2013年の13%から11%まで下落した。アウトレットとネット販売は明らかに伸びていますが、2014年の中国の高級品市場全体の落ち込みぶりは変わりませんでした。

大きなギャップは、2014年の中国の消費者の海外消費は810億ドルに達し、前年同期比9%増だった。これは2014年に中国人のぜいたく品消費の76%が海外で発生したことを意味しています。また、業界の予測による2014年の世界高級品市場の総量は2320億ドルで、2014年に中国人が世界46%の高級品を買っていった。

したがって、中国の消費者は依然として世界の高級品市場で争えない最大の買い手である。中国の消費者は引き続き世界のぜいたく品の消費パターンを決定しています。しかし同時に、データは人々に最も残酷な事実を教えます。中国人のぜいたく品消費は中国本土から離れています。

国際大ブランドの中国での「操り手」たちは自分の生存を心配しています。市場の急変について、ある国際的なブランドが中国のルートメーカーにこう説明しています。「2013年までに、お客さんに笑顔を見せる必要はありません。彼は笑顔で私の製品を買いに来ます。2014年は無理です。2014年は顔がおかしくなりました。お客さんは私の商品を買いに来ません。」中国の高級品店はもっと多くの商品のショーウインドーと倉庫になりました。消費行為はもっと多くの海外で発生しました。

この時、LVはアメリカ市場での成長幅が中国市場の増加幅をはるかに超えていることを発見しました。突然、中国の消費者市場と中国市場はもう同じ概念ではないです。中国の消費者市場は世界の消費市場を支えています。中国はもはや多くの贅沢品ブランドの戦略的重点ではなくなった。この点は以前とは全く違っています。

これは国際ブランドを中国市場から遠ざけたいという思いを抱かせ、行動に変えている。しかし、中国市場を離れることができますが、中国の消費者を離れることができないことを知っています。