価値連鎖分析の役割と基本的な枠組み

ポッターの観点から、どの企業も設計、生産、販売、配送と製品に補助的な役割を果たす様々な価値活動の集合体です。

明らかに、ポッターは個々の企業の観点から企業の経営活動を分析することに偏っている。

時間が経つにつれて、価値チェーン理論も発展してきました。新しい価値チェーンの観点では、それぞれの製品（またはサービス）が最初の原材料から最終消費者の手に入るまで、無数の独立した相互に連絡する活動を経験します。これらの活動の担体は作業と呼ばれます。

各作業は一定の資源を消費し、同時に一定の価値を形成して追加し、次の作業に移行し、最後に顧客の認知によって企業の収入を実現するまで、この価値伝達システムは価値チェーンとなる。

価値チェーンは一般的に業界によって構成され、どの企業もある業界価値チェーンの一部、チェーンの一つだけであり、同時に、企業内部も複数のユニット価値チェーンに分解され、企業価値は企業内部の自身価値創造作業と外部価値移転作業の二次元空間を貫いている。

戦略コスト管理の面から見ると、企業コストの発生は

共生の関係を持っています。すべてのコストは各価値活動に割り当てられます。価値チェーン分析は企業の発展戦略を生み出します。そして、この戦略は企業のコスト管理方式に大きな影響を与えます。

したがって、価値チェーン分析は企業のコスト分析のための基本的なツールを提供し、戦略コスト管理思想に合致し、コストに対する理解範囲を拡大し、より効果的なコントロールコストに有利であり、企業の競争優位性を高め、戦略コスト管理システムの重要な構成要素となる。

内部価値連鎖分析

企業内部価値チェーンの分析を通じて、企業の価値活動にはどのような分布状態があるかを確認できます。また、業界全体の価値チェーンの中の位置も確認できます。そして、本企業の価値活動の消耗コストと製品価値に対する貢献を比較し、その発生の合理性を確認し、作業チェーンを最適化し、できるだけ付加価値作業を除去し、付加価値作業の運行効率を高め、資源の占用と消費を減少し、企業競争力を強化します。

ライバル価値チェーンの分析。

業界ではよく同じ製品を生産する競争者がいます。競争相手の価値チェーンと当企業価値チェーンは業界価値チェーンの中で平行な位置にあります。

競争相手の価値チェーンの分析を通じて、競争相手のコストを理解し、企業自身のコストと比較すれば、企業の相対的なコストの地位を獲得できます。

業種

分析する。

戦略上

企業自身の価値チェーンを突破し、業界の価値チェーンに身を置いて、戦略から企業とサプライヤー、販売店の間の依存関係を深く理解し、企業と下流に戦略連盟を設立して共にコストを削減します。また、業界全体の価値形成を分析した上で、企業は各作業活動のコスト、収入及び資産報酬率を全面的に理解し、各活動の競争力を識別し、既存市場においてアウトソーシング、購入、統合などの戦略を実施し、チェーンの再構築します。