温州の子供の靴の支配人のグループは“株改革”の小さい企業を聞いても規範的に管理します。

先週の土曜日、森の大王、良い手本、点熊などの10数軒の温州

商工会議所の会員企業の社長、グループは福建省晋江に参加します。

未来」の中国靴業ブランドの盛会は、中国家族企業管理大家と思想ゴッドファーザーの慧聡ネット董事局主席の郭凡生氏の「株式改革天下」のテーマ講演を聞き、家族企業が直面する困難を検討し、持分激励改革について懇談し、企業管理メカニズムを話します。

フォーラムでは、郭凡生氏は家族企業の発展がよく見られる経営問題に出会い、企業が大きくなりにくいと言っています。

企業は人を残すのが難しくて、有能な転職は創業に行って、臆病なのは中で混じって、仕事を出して出力しません。

また、企業は資本、技術、弱さが欠けています。

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企業の発展が大きくなると、伝承問題が出てきます。今は多くの子孫が引き継ぎたくないです。

しかし、郭凡生氏は、最大の問題はまだ企業制度の問題かもしれないと述べました。

普通の企業は全部代理制で、企業は支配人で、従業員はただアルバイトして、支配人は利潤を要して、従業員は報酬を要して、所有権と経営権は分離して、支配人と従業員はすぐ心を分けました。

しかし、慧聡ネットは制度で分配を行い、労働株式制を実行し、会社の70%の配当金は持ち株のない社員に分配され、株主の配当は30%しか取っていない。

「株改革」は企業の製造現場、店長、デザイナーなどの各一環を激励しました。企業の管理、継承もこの社員に引き継がれました。

多くの温州の子供靴企業の社長は現場で、郭凡生の「株改革天下」は彼らに多くのことを学ばせ、企業発展の構想を広げ、帰ってからゆっくり研究する価値があると述べました。

「今回はこういう勉強の機会があっていいです。

私達の商工会議所の会員企業は前にも多くのフォーラムに参加しました。多くの専門家の講演を聞きました。

今回の株価改定の内容は、企業の今後の発展に役に立ちます。

現在、子供靴企業の大多数は小さい企業ですが、一部の部分はやはり自分の企業の中で参考にすることができます。

温州子供靴商会会長の楊事晨氏は言う。

企業家の本音

温州子供靴商会会長、温州市森林王靴業有限公司会長の楊事晨氏：製造現場であれ、店舗の管理、製品のデザイナーであれ、郭凡生氏が言及した労働株式制は従業員を激励する良い制度である。

温州の子供靴の産業もかつてとても光り輝いて、それから市場の衝撃を受けますが、今温州の子供靴の企業は小さいことを主として、労働株式制は企業の中でとても良く使うことができますとは限りません。

しかし、ここ数年、温州の子供靴は回復し始めました。

私達は今回の機会を把握して、温州の子供靴のブランドイメージを作り直して、自分の企業の特性を結び付けることができて、合理的に一部の「投資改革」制度を参考にして、企業の更なる発展を促進します。

浙江省の模範児童用品有限会社の社長呂道国：郭凡生は講演の時に、株改革は企業の中で有能な人たちが社長に従って先に豊かになったと言いました。その中の一つのケースでは、文光企業は26人の店長に先に恵まれていて、26人の店長が利益を分配する時、従業員の人件費はすでに倍増しました。

私達の企業も今ブランドを作り始めました。どうやってブランドを上げるかは私達が考えている問題です。

私たちは今も店や専門店などの販売ルートに奨励制度を設けていますが、まだ規範化されていません。制度は成立していません。

彼の講演を聞いて、私もゆっくりとこれらの内容を自分の企業の中に溶け込んで、企業を更に規範にならせて、更に制度があります。