百盛は全面的に常州から撤退します。

調整の効果がどうなるかは予知できないが、百盛をはじめとする百貨店はすでに「生まれ変わった」時期に入っていることは否めない。百盛が主宰する旗艦店の改造やリフォーム計画はまだ進んでいますが、業界では現在の調整は表面に偏っていると分析しています。モデルチェンジ二者択一を撤退するとき。

今年の5月に常州新北店を閉店した後、先日、百盛は常州に残っている店舗の一つ、正方京店に閉店の公告を貼った。これは、百盛は常州から全面的に撤退するという意味です。

これに対して、百盛側はグループの発展戦略の調整と地域配置の考慮からだと表明しました。「毎日経済新聞」の記者によると、この店は今月末で閉店するという。

調整の効果がどうなるかは予知できないが、百盛をはじめとする百貨店はすでに「生まれ変わった」時期に入っていることは否めない。百盛が主に推した旗艦店の改造やリフォーム計画はまだ進行中で、業界の分析では、現在の調整は表面に偏っているが、モデルチェンジ、撤退の二者択一に至っている。

　常州は店だけが残っています。閉店されます。

10月8日、百盛の常州正方京城店は、集団発展戦略の調整と地域配置の検討のため、2014年10月31日の営業終了後に正式に閉店することを決定したと発表しました。2014年11月1日から常州正方京百盛店の経営を終了します。

実は百盛が入っています。常州2011年末には、常州の最初の店、正方京百盛店に進出しました。正方京京店は百盛グループが江蘇に進出した第四の店舗で、常州に開設された最初の国際背景を持つ百貨店チェーンです。

常州市場を開拓する時、百盛の方面はかつて、各大不動産の巨人が次々と常州に進駐する背景の下で、その非常に常州の市場を期待しますと表しています。常州の若者のファッション度と都市全体の良い観光資源は私達に自信を持たせてくれます。今から見れば、当初の期待はまだ達していません。

百盛の位置づけと地元の消費特徴に対する理解は、今の敗走のために伏線を埋めたという見方があります。

北京暉邑小売業者管理コンサルティング会社の首席顧問師劉暉は、店舗の判断において、百盛は自分の基準があると考えている。死の線はすぐに閉まり、ためらうことはない。彼にしてみれば、百盛関の店は間違いないです。

百盛さんは以前常州に二つの店を構えていました。この市場に楽観的だったかもしれません。劉暉さんによると、常州の市場は百盛の想像の中では良くないです。決定する常州から無錫、上海までの道のりは全部近いです。ある程度は消費も分かれています。このような市場なら、一つの店で十分です。

　　百盛のモデルチェンジ動作は低調である。

最初に中国でファッション百貨を経営していた外資系チェーン企業の一つとして、百盛は1994年に中国小売業市場に進出し、北京復興門内大街に初めて百貨店をオープンし、中高級消費グループに位置づけられています。今年6月末までに、百盛は中国の37の主要都市で57店舗を経営しています。

2012年現在、百盛は全国ですでに8店舗閉店しました。2012年7月、上海虹橋店と貴陽金鳳凰店は閉店しました。2013年6月に貴陽生花店は閉店しました。2013年8月に石家荘店は閉店しました。2014年5月に済南店、常州新北店は閉店しました。

業界から見れば、百盛は電気屋に負けたのではなく、遅々として見えない全面的な転換に敗れたのです。

記者の了解によると、百貨店のモデルチェンジの方向は大体自営比率を高めると同時に自社ブランドを開発することが含まれています。ショッピングセンターのモデルチェンジは、レンタル料を保障し、顧客を引きつけて体験します。これらの面で、厳しい市場情勢に直面して、百盛も関連している動作があります。

現在、百盛主が押した旗艦店の改造やリフォーム計画が進められています。ゴールドマンサックスは、他の旗艦店に必要なレベルアップとリニューアルを続け、店舗の競争が激しく、急速に変化する市場での競争力を強化すると述べた。

しかし、業界関係者から見ると、ほとんどの百貨店が戦略転換を図る時、百盛の動きは依然として低調に見える。調整の動きがありますが、ほとんどは表面に止まります。「現在、中国の小売情勢の変化が速く、これらの外資企業はすでに状況の変化についていけなくなりました。百盛にとって、今はもう転換せずに撤退します。」デパートの人が直言します。

劉暉も、百盛は道がないのではなく、モデルチェンジに一番適した戦略はオンラインラインの下で結合します。自分の拠点の資源を利用して、育成と購買を通じて、みんながよく知っているブランドのモデルチェンジを決めます。この道では、百盛はすでに行動を始めましたが、残された時間はもう多くないです。