黄月紅を専門に取材しました。電気商の達人は泉州の試合エリアに準優勝しました。

ゲスト紹介：黄月紅南安市南アメリカフッ素塑性衛生具有限会社の社長で、電気商の達人である賽泉州競技区の準優勝です。

家庭の主婦から、対外貿易のマネージャーまで、更に企業の支配人に着いて、黄月紅のこの道の脱皮は3つの言葉ではありません。彼女はどのようにして電商界の女傑になったのか、多くの人が知りたいです。

記者：多くの人が好奇心を持っています。主婦としてのあなたは、どのような魔力で家庭を出て、キャリアウーマンとして起業していますか？

黄月紅：私の夢は品質のある生活を送ることです。結婚後の5年間はずっと主婦ですが、夢を忘れていません。仲間と一緒に奮闘して、狂ったように事業をしたいです。馬雲さんの講演はとても激情的で、何度も見て、起業する衝動が芽生えました。

記者：創業できる分野が多いですが、なぜ選んだのですか？電気商？

黄月紅：一方は自分の興味です。この方面の仕事に従事する先生がそばにいるからです。驚いたことに、彼は外に出ないで日に万斗に入ることができました。電気屋ならではの不思議な魅力にますます興味を持ちました。一方、電気商は女性が自己価値を見せて夢を実現する一番いい選択です。私自身は付き合いが嫌いです。家族と子供を両立させたいです。だから、伝統的な営業営業は私に合わないです。最初は確かに壁にぶつかりました。一番悲しいのは家族からの理解がないことです。彼らは家のパソコン一つで、顔も見られないので、注文するお客さんがいると思います。しかし、私は執拗な人です。認定されたことは最後までやり通します。最後に三年間を通して、一人の一匹狼から今まで10人の販売チームに発展しました。最後に私が正しいと証明されました。

記者：三年間の時間を経て、自分一人から十人のチームに発展しました。一番大切なのはどのような精神ですか？

黄月紅：優秀なチームを作るには、まず人を探す問題があります。個人的には、募集している人材は、企業の文化団体の精神と合致しているかどうか、能力、人柄など各方面でも評価されると思います。私はもっと重視しています。相手の人柄、価値観の審査は私達の募集の重要な基準です。チームワーク能力と助け合い精神はとても貴重です。

記者：大企業に比べて、10人のチームは実力が薄くて、多くのエレクトビジネス企業が自身の競争力を高める方式の一つになりました。あなたは、抱団が商圏を作って、企業にとってどんなメリットがあると思いますか？

黄月紅：これは情報共有の時代です。まだ車を止めたら、競争相手に後ろに振られます。インターネット時代には経営理念やモデルが変わり、ビジネス圏に入ってから、企業は多くの実戦経験を学ぶことができます。福建泉ネット商会に参加した2年間で、私達は電気商に対してもっと多くの認識を持つようになりました。同時に商会の多くの先輩も私達に多くの助けと指導を与えてくれました。

記者：中小企業の抱擁団が電気商の生態圏を発展させるには、もうしばらくの間があります。今後の発展の中で、どのような面においても向上の余地があると思いますか？

黄月紅：電気商はしっかりと行います。上司一人ではなく、チームによって、電気商の生態圏の中で、最も核心的な競争力は人材であると思います。私にとって、今はここにいます。電気商の人材の募集と育成において、より多くの人力と財力を投入する。例えば、今年はすでに専門のHR人員が募集と育成をしていますが、もっと早く整った人材募集システム、信頼育成システム、対外貿易業務員積分式管理システム、内部講師養成システムなどを創立して、対外貿易業務員の実行能力を高めて、自分の価値をアピールして、企業文化に合うプラットフォームを提供します。