紡績服装の税金還付はクォータキャンセルよりも魅力的です。

2009年に紡績企業は注文減少、価格低下、資金需要増加の困難に直面しています。

このような状況の下で、割当の取消しは紡績中小企業に対して実質的な利益を構成していません。現在、企業が最も望んでいるのは輸出還付率が引き続き引き上げられることです。

このニュースは紡績企業の中で目立った反応を引き起こしていません。

インタビューでは、いくつかの企業家は記者団に語った。まず、企業はこれに対して期待していた。第二に、世界金融危機の影響で、欧米の織物市場の需要は大幅に反落し、魅力と収益の見通しは大いに割引された。

多くの紡績企業は非常に困難な状況にあります。市場の需要は急速に伸びず、自律、対応などの問題は依然として企業の注目を集めています。

_企業の自律はどのように理解するべきですか？記者が企業の自律に関するインタビューのテーマを聞いた後、江蘇宜興楽祺紡織捺染株式会社の理事長の甄仲明さんは笑いました。

企業の自律について言えば、二つの意味が含まれています。一つは企業が法律を守らなければならないこと、もう一つは企業家が重大なミスを避けることです。

それ以外に、企業間で市場経済の法則に従って優勝劣敗の競争を行うのは非難の余地がない。

どうしてこのように言いますか？

今の状況を見てください。国際織物市場の需要、特に高級品の需要が大幅に減少しました。国内の紡績企業はここ数年の急速な発展を経て、生産能力が明らかに過剰になりました。

甄仲明は「生産企業として一度資金を投入したら、資金の回収と企業の収益には時間がかかります。

しかし、国際市場は突然変わるかもしれません。気まぐれかもしれません。

この点は中国の紡績企業はおろか、世界のどの国でも把握できません。

アメリカ政府が紙幣を乱刷した結果、アメリカ国内で過剰消費された虚偽の繁栄をもたらした一方、新興国の生産加工能力が大規模に拡大した。

今、アメリカの経済は問題が発生しました。市場はもうだめです。中国と多くの発展途上国の生産能力が一気に過剰になりました。ひどい調整過程に直面しています。

「今は企業家の前にいる道は二つしかないです。一つは困難を克服して堅持していくこと、もう一つは謝罪と敗北を認めて江湖を離れていくことです。第三の道がありません。」

「長江デルタではほとんど99%が民営企業で、これらの企業家の最大の財産は企業そのものです。

このような生死に関わる時、全力を尽くして自分の身を守る企業家にとって、自律の意味は元からある基礎の上にもっと多くの新しい解釈があるかもしれません。

_三道の難題は生存能力を試します。常州月夜株式有限公司の林仲儀理事長は、割当額のキャンセルは紡績中小企業に対して実質的な利益を構成していません。

林仲仪は、欧米市场は落ちぶれても回复しても、主动権は私たちの手にないと言いました。

最近、国務院は紡績工業を支持する一連の政策を打ち出しましたが、本当に実行するには時間がかかるだけでなく、地方政府が多くの仕事をする必要があります。

多くのすでに苦境に陥っている紡績中小企業にとっては、喉の渇きを遠ざけることはできないが、輸出税還付の効果はすぐに効果が現れる。

2009年の紡績企業が直面する困難について、林仲儀は3条をまとめました。注文が減少し、価格が下がり、資金需要が増加しました。

彼は、すべての紡績企業が今年はこの3つの方法をめぐって難関を乗り越えることを余儀なくされると考えています。

今年の輸出注文の減少はもう確定しました。この中にもう一つの変化があります。

例えば、以前私達が受け取ったデニムやカーキのような生地の注文は、150万mから200万mまでは普通の量です。

しかし、現在は普通の量は二三十万メートルしかなく、五十万メートルは大口注文です。

市場のこのような変化によって、迅速な反応力のない企業は淘汰されます。

林仲仪は「価格が下がるのも争わない事実です。今のところ、私たちの注文価格は去年に比べて、1メートルあたりの布の平均は1～2元低いです。

この中には客観的な原因があります。綿花の価格が下がったため、綿糸の価格はトンあたり2000元近くも下がりました。

しかし、輸出生地や衣料品の価格が急落し、収益力の低い企業がアウトになった。

一番深刻なのは、国際金融危機の影響で、海外の輸入商が国内の生産企業に対して銀行信用状を発行する時、信用状の両替期限をどんどん延長しています。

例えば、過去20日間または30日間の信用状は、現在45日間以上に延長されています。

そうすると、紡績中小企業の資金繰りのサイクルが長くなり、資金需要が増え、資金難の企業が生き残れなくなります。

普世良方と独占秘籍は国際市場の需要が大幅に縮小し、国内競争が激化している現状に直面しており、取材されたすべての企業家は自分の企業のために「革新、科学技術、ブランド」の生存処方箋を出しています。

この3つのキーワードで構成された普世良方を除いて、優秀企業ごとに独自の武功秘籍があることが、取材によって明らかになった。

_山東魯泰紡織株式有限公司の総経理の劉子斌さんによると、純綿200英を大量に生産して300元の単紗生地を提供するのは企業の技術レベルを示す看板です。

彼らは新しい繊維を使って夏のブラウスの生地を生産しています。適度な弾力性のあるメンズシャツの生地と静電気防止、放射線防止、紫外線防止機能性の生地こそ、企業が新たに注文した主力商品です。

江蘇紫金花紡織科技株式有限公司の劉国忠会長によると、数年間の努力を経て、企業が自主的な知的財産権を持つ黄麻精加工技術は日増しに完璧になった。

伝統的なファブリック衣料品のほか、「摩維」シリーズは産業用織物の分野にも広がっています。

濱州愉悦家紡股份有限公司董事長劉曰興と宜興楽祺紡織股份公司董事長の甄仲明は、商品の輸出経営における企業のノウハウを詳しく記者に紹介しました。

これらの経営上の極意は、喜悦家紡の去年の輸出金額を70%増加させ、楽祺紡紡績は去年のアメリカの注文を50%激減させた場合、依然として生産量と生産額と利益の同時増加を維持しました。

_林仲儀は記者に展示したのは企業の常規製品ではなく、これらのプロジェクトは技術革新、製品設計、市場と経営モデルの革新に関連し、企業の新分野での投資計画にも関連しています。

これらの厳格に秘密を守るプロジェクトは良好な効果を得て、企業の伝統的な製品の生産の損失を補償します。

同じように、山東即発集団には、「ぜひ入れてください」という二つの生産現場があり、高い技術量と高い付加価値のある製品を生産しています。

記者はグループの指導のもとで、曲がりくねった通路を通って、多くの「歩哨」を経て、生産現場を目撃しました。

見学前、記者は写真を撮ってはいけないとはっきり言われました。

浙江美欣達グループの沈建軍取締役が総括したように、「深刻な危機の前に、専門を最も精緻にし、最も特徴があってこそ、産業価値チェーンの再配置過程において一席の場所があります。

専門化、差別化とかけがえのないものは、中小企業の成長の道です。

_責任編集：楊静