晋石捺染企業は第二次団体協議の値上げを下相談している。

＜p＞上流染料の価格上昇の影響で、今年5月10日に集団製品が値上がりした後、晋江、石獅16社の機織化繊染色企業はまた第二ラウンドの集団値上げの準備に着手しました。

業界関係者によると、集団契約の値上げは、活路を毛皮の上にするだけで、上流染料の価格が倍に上昇し、下流＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞業界が試練に直面している中で、染め企業は生存の状態を変え、必要な時には自分で“手術”しなければならない。

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＜p＞＜strong＞値上がりによる治癒策＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞差異化された製品こそ定価権＜/strong＞＜p＞があります。

＜p＞「今は染料の価格がまだ上がっています。元の計画では、第二回の値上げについて検討しているはずですが、プリント市場はすでにシーズンオフに向かっています。シーズンオフの時に価格を上げるのは難しいので、今は第一段階の価格を守るだけです。二、三ヶ月の繁忙期が来たら、実際の状況に合わせて調整します。」

先日、石獅市で同業公会秘書長の呉光育さんが悩みました。

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＜p＞染料の価格は去年の下半期から今までずっと高くなって、印刷業界に苦労しました。

現在の染料加工費はすでに逆さまになっています。業界の生存を確保するために、この間、晋江と石獅子は億祥、宝益、六源、万繁栄を含む16社の機械織化繊染色企業と自発的に「晋江石獅子機織化繊染色業界連盟」を設立しました。

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＜p＞上記の値上がり方式は、各企業が現在実行している加工価格を基準価格として、基準価格が1.6元/符号以下の場合、一コードごとに0.15元アップします。基準価格が1.60元/コード以上（1.60元/コードを含まない）の場合、一コード当たり0.20元アップします。

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＜p＞記者の取材によると、上記の方式により、捺染企業は価格の多寡においても少しずつ改善されているが、十分に一定しているわけではなく、値上がり幅が違っていることが分かりました。

いくら価格が上がっても、染料価格の上昇幅に追いつかないので、値上がりするのは渡世的なやり方です。根本的な問題は解決できません。

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＜p＞業界関係者は、差異化、高品質の商品は、団体協議をしなくても価格を上げることができると指摘していますが、本土の80%以上の捺染企業はできなくて、連盟協議の方式を通じて価格を上昇させる必要があります。

これは本土の大部分の企業が定価権を持っていないことを反映しています。その背景には製品の同質化が深刻で、高付加価値の製品が欠けている現実があります。

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＜p＞「製品は市場から計算するべきで、業界は労働集約、高環境保護コスト、高エネルギー消費、粗放型の生産方式から技術集約型、低炭素、高付加価値型に転換し、ハイエンド製品のシェアを徐々に増やすべきです。」

呉光育氏は、晋江に石獅子の量を加え、毎月同質化された製品は2億～3億メートルに達し、構造的な生産能力が過剰になっていると指摘した。

実は、市場にはまだ大きな空間があります。例えば、製鋼の断熱材などの製品があります。

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＜p＞向興＜a target=「_blank」href=「http://wwww.sjfzxm.com/」紡績＜a＞董事長黄再興氏は、大規模な生産方式はすでに現在の市場に適応していないので、企業は量をもっと追求するべきではなく、品質を向上させるために工夫して、技術上で多く革新をして、もういちずに強く追求していくべきだと述べました。

染料価格の上昇は必然的な傾向です。

実際には、このような転化も転換をする必要はなく、自分の強みを十分に発揮し、特に管理を最適化する必要があります。」

黄再興は言った。

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＜p＞晋江市経済貿易局の林永紅副局長は、ここ数年、一部の捺染企業は革新、改造によってグレードアップし、製品の等級は国内の同業者の中で良好な態勢を維持しているが、大部分の企業の技術水準が低く、生産管理がまだ粗放で、特に水洗という面では、大量の中小企業を中心に、まだ昇格されてこそ、産業チェーンのドッキングが実現できると述べた。

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＜p＞＜strong＞産業チェーンの整備を代行から工貿へ一体的に転換する＜/strong＞＜p＞

＜p＞業界関係者によると、本土のほとんどの捺染企業は主に代行業者であり、代行業者は営業していないため、市場情報の取得は比較的受動的で、売れ行きの良い商品を開発するのが難しいという。

これはビジネスモデルで変更する必要があります。捺染企業は自分の商業貿易部が必要です。市場ニーズを理解するために、積極的に市場に進出します。

例えば、純粋な労働者は2元の利益、コストが2角高くなれば10%の割合を占めますが、「生産と販売」が一体となると、10数元の利益、同じ2角の割合は小さいです。

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＜p＞「外伝は、江蘇省と浙江省の一帯に比べて、現地の印刷企業の技術差が大きい。

実はそんなに悪くないです。問題は今のところ本土の印染企業で演じたのはやはり加工の役です。市場に従って行かなければならないです。みんなの口が悪いです。できないだけでは、もちろん悪いと言われます。

林永紅氏は、特に後整理の面では、地元企業が弱すぎて、染めなければならないと述べています。

事実上、中型の規模と以上の企業の技術は悪くなくて、最も核心の問題は産業チェーンが完備していないことにあって、もし印刷染め企業は産業チェーンを白地の布、印刷染め、完成品に伸ばして売ることができるならば、すべての問題はすべて解決されます。

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＜p＞永固グループは2010年に生産と販売の一体化を開始し、現在70%以上の製品は自社で販売しているという。

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＜p＞ユニークなもので、向興も貿易から織布、染色まで完成し、産業チェーンも完備されています。

興染事業部に高効率短プロセス前処理技術、無水少水プリント技術及び機能性を強化した後、技術の研究開発と普及に力を入れました。

黄再興氏によると、この会社は労働者を整える部分が少なく、染色プロジェクトを開始するのは主に製品の品質を向上させるためであり、同社が直面しているのは本土市場だけではなく、全国市場である。

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＜p＞「本土市場のほうが恥ずかしいのは、量が江浙に及ばないので、規模化生産競争ができないということです。

だから企業は自分に対して明確な位置付けを持っていて、転換はとても苦痛で、これはとても大きい決心をして、前期の損失の心理の予想があって、もし転換してハイエンドをしたいならば、一方でまた金を儲けたいならば、最後に失敗で終わります。

転換は唯一の道ではなく、自分の強みを十分に発揮することが大切です。

黄再興氏は紡績服装は産業チェーンの非常に長い産業で、原材料、織織、捺染、後整理、服装などの多くの一環を含むと考えています。

産業チェーン競争時代において、一つの一環や一つの製品だけでは、企業の発展と壮大な需要に適応するのはもう難しくなりました。

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＜p＞呉光育においては、業界の環境にやさしい発展を推進するべきであり、これは全体＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞捺染業界＜a＞生存と発展の基礎であり、さらに業界の科学的便益型発展を推進する。

科学的便益型とは、管理、ビジネスモデルなどの内容を含む。

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