服の値段は虎にまさっていますが、アパレル企業は「在庫泥沼」に陥っています。

中秋節が過ぎたばかりで、秋の雨は涼しさを感じさせました。これは秋の装いの売れ行きのいい時期ですが、急激に上昇した秋の装いの価格は消費者の購買意欲を抑えました。

実は8月下旬に、秋の服はすでに低调で市に入りました。去年の色、デザインと同じぐらいの服です。価格は10%から20%の値上がり幅があります。普通の長袖のシャツも300元ぐらいかかります。コートは400-800元かかります。

今年は秋の装い去年より10%から20%も値上がりしました。去年新しく発売されたシャツは普通200元ぐらいです。今年は230元ぐらいです。北京の現代デパートの販売員は販売員によると。

これに対して、多くの業界関係者は、今年の秋の服装の価格は10%ぐらい上昇しましたが、去年の秋の服装の10%から20%の上げ幅に比べて、幅は小さいと語っています。成因において両者は異なる。

去年の服装の大幅な上昇は、主に服装に起因しています。原材料価格の上昇により、生産チェーン端末の服装価格も上昇しました。今年の原料価格の変化はそんなに大きくなくて、服装の価格の上昇の原因は更に物価と労働者の給料の上昇にあります。

実は、綿の価格は去年の年末と今年の春節の間に新たな高値を作り出しました。その後、一気に下がりました。今年の2月末から8月にかけて、綿の価格は約40%下げました。

しかし、綿を採取してから、生地を紡いで、また服装工場に送って製品を加工するまでには時間がかかります。今市場の秋の生地は上半期に仕入れたので、コストはまだ高いです。一方、この半年間で、人工、輸送などのコストも増加しています。服装の商売に20年余り従事している劉さんは「去年、従業員を雇ったのは1500元/月で、今は1800-2000元/月になりました。」同時に、アパレル工場の労働コストも急騰しています。

労働コストの上昇はある程度相殺されました。綿花の値段秋の装いに与える値下げの空間は、秋の装いを減らさずに上昇させます。これはスポーツ用品業界でもっと顕著に表現されています。7月末に、李寧をはじめ、安踏、特歩、反克及び361度など多くのスポーツ用品生産企業が相次いで注文会で靴服製品の値上げのニュースを発表しました。李寧は今年の第4四半期に靴の価格は7.8%上昇し、服装は全体で17.9%上昇し、残りのいくつかの企業の運動靴と服装は1～2割値上がりすると発表しました。今回の値上げは、前回の国内五大有名スポーツブランドの集団値上げから三ヶ月も経っていません。

スポーツ用品と同じように、羽毛製品も高い需要があります。最新のニュースでは、9月7日、第13回江蘇国際服装節において、波司登、雅鹿など多くの企業が原材料、人件費の上昇の影響を受けて、下半期に発売される新型の服装の価格は去年より上昇し、10%から20%まで値上がりすると発表しました。

　　在庫が泥沼になる

実は、秋服だけでなく、去年の下半期以来、服の価格はずっと“高歌猛进”しています。製品価格の上昇は、ブランドアパレル企業の業績を直接牽引した。

公開データによると、アパレルプレート上場会社の上半期の売上高は406.27億元で、前年同期比22.43%伸びた。親会社の純利益は36.29億元で、同49.12%伸びた。その中で、アメリカのアパレルは2011年上半期に営業総収入は37.92億元で、同期比49.31%伸びました。純利益は約3.76億元で、同833.06%増となりました。

森馬服飾は今年上半期に営業総収入30.09億元を実現し、同36.64%増加した。純利益は4.37億元で、同29.12%伸びた。

しかし、値上げは諸刃の剣を使い、アパレル企業の業績を牽引するとともに、ある程度の消費意欲を抑制した。高い価格を前に、消費者の中には財布の袋が詰まっています。

上海服装業界協会の統計データによると、2011年5月の上海十大百貨店服装大類商品の売上高は9.93億元で、同21.1%伸びた。平均販売価格は508.5元/件で、同26.5%増の96.5万件（セット）で、同28.6%下落した。このうち売上高の約1/3を占める婦人服の累計販売台数は2011年5月末で195.2万件で、同8.8万件減の4.3%減となった。

衣料品上場企業の業績の伸びは、販売量の増加ではなく値上がりによるもので、企業自身の生産経営上の理由もあり、一部の企業の在庫量は大幅に上昇しています。{pageubreak}

アメリカの服装を例にして、会社の在庫がどんどん増えているという報告があります。2010年第一四半期末の在庫額は7.06億元で、今年の第一四半期末は31.62億元まで急増し、同347.88%増となった。

これに対して、米邦理事長の周成建氏は、楽観的すぎる販売予想から、米邦は昨年の注文額を増やし、前倒しで注文したため、大量の春夏服は昨年末と今年初めに完成したと述べました。しかし、急増した注文準備はあいにく天候不順に見舞われ、製品の販売に影響を与えました。同時に、相応の在庫処理ルートは規模を形成していないので、現在在庫が高すぎることをもたらします。

ディーラーを調整している李寧も同様に在庫高に悩まされています。2010年、李寧会社の在庫価値は8.06億元で、2009年より27.5%増加しました。今年の上半期は棚卸資産及びその他の要素の影響で、李寧会社の収入は同4.8%減少し、業績は安定に追い抜かれ、国内スポーツ用品のトップが椅子の座を失った。上半期の業績が予想に及ばなかった中国の動向も在庫に追われています。この中で、小売チャネルの在庫滞積が深刻なため、中国の動向は自主的に在庫を買い戻し、卸売り量を減少させ、上半期の総合収入は同45%の後退となった。

現在、いくつかのアパレル企業が在庫の泥沼に陥っています。ある業界関係者によると、福建のあるスポーツウェア企業の在庫はまる一年で売られています。業界ではこのような「談笑」もあります。今中国のすべてのアパレル企業は生産停止になっても、倉庫の中の在庫品だけでは国内のアパレル販売企業に3年間販売されています。アパレル業界の在庫滞積問題の深刻さはここからうかがえる。

アパレル企業が稼いだお金が在庫品なら、儲からないのと同じです。服装が一番つまらないのは在庫品です。深セン歌力思服装実業有限公司の夏国新会長は在庫がアパレル企業に対する危害をずばり指摘しました。製品が大量に滞積して、会社の運営資金を占用するだけではなくて、人力、物力を消費して、会社の管理コスト、利益コストを増加させて、製品の回転周期を長くして、会社の全体の利益を下げます。簡単に安く売られてはブランドが損なわれ、またチャネルメーカーの自信に打撃を与えます。

会社は特売店の形式を通じて(通って)わりに低い割引で販売して、これらの特売商品の割引はコストの価格より高くて、米国のアパレルの損失を招くことはできません。米邦服飾理事長の周成建氏によると、アメリカの服飾店とディーラーは特売店を開いて在庫を消化する。調査によると、米邦の特売ルートは計画的かつ制御的な建設中である。これは在庫を消化するための補助手段です。ブランドイメージに悪影響を与えることを防ぐために、主な依存手段にはなりません。

李寧会社の張志勇CEOも、今年は3億元を投入して販売店の手持ちの在庫を回収し、来年の在庫回収に使う金額は今年を超えないと表明しました。張志勇氏によると、現在のところ、李寧の工場店の営業効果はより良いです。平均的な月水は40万元に達しています。李寧割引店とブランド店の毎月の流水額より高く、未来の工場店の数は240軒ぐらいまで増加して、主に在庫を処理します。

実は、現段階のアパレル企業の在庫は去年の冬と今年の春夏の二シーズンに多く生産されていますので、服装企業は下半期に在庫消化ルートの建設に力を入れています。