石獅子靴服企業は固有の販売ルートを変革する風潮を巻き起こした。

「今の売り上げは千万元に達しました。会社の継続的な権利行使によって、商品を持つ能力がより強くなります。」

アイデンブルクの注文会に参加した湖北継瑞商貿有限公司の朱継平社長は、アイデンブルクの田啓明会長とそのチームがアイデンブルクのある地域の総代理権を取ってほしいと言っています。

調査によると、2003年にアイデンブルクのブランドを代理し、湖北孝感に初めてアイデンブルクの専門店を開設して以来、湖北継瑞商貿有限公司はすでに市内に5つのアイデンブルクの専門店を持っており、アイデンブルクブランドが他のメンズブランドに対するシェアを形成しています。

朱継平の紹介では、瑞商貿の継続的な拡大に続き、愛登堡から固有の販売ルートとモデルを変えることができません。もし地域直営センターを設立したら、販売店に権利を与えます。販売店も「主人翁」の意識を持っています。

昨年アイデンブルグメンズが第三世代端末モードのアップグレードルートを開始した後、彼は先に雲夢のある店を生活館に改造しました。

今年6月には、親孝行の最もにぎやかな文化的な地域に位置し、経営面積は500平方メートルのエデンブルクの旗艦店も改造・アップグレードしており、「今年の売り上げは千万元を突破するに違いない」と話しています。

アイデンブルクだけではなく、富貴鳥、スティッティ、カービン、大帝及び聖天狐などの石獅子の多くのブランド企業が伝統的な販売ルートとモデルを変更しています。例えば、「地域直営センター」の配置を加速し、直営支社を設立します。

業界関係者の陳さんによると、2年間の変革を経て、現在のところ、石獅子の大多数のブランドの靴と服の企業が歩くルートは「地域直営センター＋省級総代」あるいは「地域直営センター＋ディーラー」モデルであり、このモデルは利益の最大化を実現できる。

昨年、石獅子のあるブランド企業はルート代理店の利益が下落した際、既存の地域直営センターと直営会社の基礎において、市場運営を効果的に調整し、適時に地域統合を行い、さらに商品の研究開発と生産を重視し、端末ディーラーの注文の正確性を高めるなどの手段を加えて、この企業は35%の成長を実現しました。

「貧は変なり、変則は通なり、通則は久なり、石獅子企業は変の中で生気を探している」

石獅子市品質技術監督協会の関係者はこう述べた。