ABBグループ執行副社長の史畢福氏：ロボットの見通しは明るいです。

ABBは上海にあるロボット工場の所在地に美しい名前の康橋があります。

この康橋は徐志摩の筆でしなやかに揺れる英倫康橋ではないですが、江南の水郷のあでやかな人もいます。

5月13日はABB自動化部門の今年の「アジアパートナーデー」です。

窓の外のウグイスの中で、様々なABBロボットが工場の1階のロビーでライブをしています。

ロボットの頭を探知するカメラのような「目」でドアの溶接に亀裂がないかを検査し、首をひねるたびに、きれいな金属音を出すことができます。

その向こうでは、手ぎわよく動く小さなロボットがお客さんと盛り合わせゲームをしています。勝つたびに、大きな汽笛が鳴ります。

会場の数十人のロボットが一緒に行動して、見学者に独特な工業文明に属する視聴を楽しんでもらいます。

2005年にABBグループに入社してから副総裁を務めて以来、2006年に全世界のロボット事業部門が上海に進出したのか、それとも2009年末に自動化業務部門の再編が行われたのかに関わらず、シマフは自動化業務部門が市場と顧客に一歩一歩近づいていることを目撃しました。

このグローバル500社の離散自動化とスポーツコントロール業務部門の責任者は大学の商業管理講師とコンサルティング会社のパートナーとしての身分を持っています。明らかにお客様とメディアにABBの「立脚中国、サービス中国、全世界に向けて」という概念を共有することが上手です。

「ビジネスウィーク」：自動化業務に対して、ABBは何回も調整しました。

その中で最も重要なのは2006年にデトロイトにあった全世界ロボット事業本部を上海に運びましたが、この調整の効果をどう評価しますか？

史畢福：私は今一番の感想はこの決定が遅すぎるということです。

もう一度来たら、もっと早く私たちの業務センターを中国とアジア太平洋市場に移してほしいです。

ロボット事業本部を上海に移した後、中国人従業員の自信の収穫が大幅に向上しました。

同時に、私達は更に多くのグループ本部の支持を得ました。

例えば、2008年に工場を海外高橋から康橋に移転することにしました。

あなたが見学しているこの工場は2009年4月に正式にオープンしました。ABB世界で一番効率的で近代的なロボット工場です。

私たちは中国でロボットの製造と研究開発を行っています。

2005年に創立されてから、私達の研究開発チームは75人がすでにいます。彼らは多くの成果をあげました。例えば、去年独立して開発した「IRB－120中国龍」は非常に核心的なABBロボットの製品です。これは食品と電子工業に使うロボットです。

もちろん、これはただの始まりです。今年の第4四半期には本土で開発された専門の積み重ね作業ロボットを発売します。

ABBロボットの市場分布については、現在自動車以外の分野で販売されているロボットは自動車業界で販売されている台数よりずっと高いです。

自動車業界は伝統的にロボットを大量に使う分野ですが、今は自動車以外の業界や他の汎用製造業界のロボットに対する需要がだんだん見えてきました。

例えば、今年は300人のパートナーが私たちの「アジアパートナーデー」に参加しました。彼らの大部分は自動車業界ではなく、ロボットを通じて生産品質を向上させたいです。

例えば肉類の加工、ロボットの操作は手作業より安全で、清潔です。

現在は食品飲料、電子業界だけでなく、炭鉱採掘などの危険作業もロボットを応用しています。

「ビジネスウィーク」：昨年末、ABBは自動化製品業務部とロボット業務部を二つの新しい業務部門に再編しました。離散自動化と運動制御業務部と低圧製品業務部で、自動化製品業務部に所属していた計器業務部を自動化業務部に入れました。

なぜこのような再編成が行われますか？

スミフォーン：元の組織構造が市場と顧客の需要を第一に置くのに不利であることを考慮して、今の世界市場の構造と顧客の最新の要求を見直しました。元の自動化業務に基づいて構造を再調整し、三つの新しい自動化業務部に調整しました。離散自動化と運動制御業務部、低圧製品業務部とプロセス自動化業務部です。

低電圧業務の製品は通常このような共通性を持っていることが分かります。標準製品、大規模生産、サービス需要が少なく、大部分が通過します。

新しい離散自動化と運動制御業務部は最も伝統的な工業分野に直面しています。

従来の工業分野で必要とされていた自動化および動き制御には、インバータ、モータ、コントローラ、ロボットが含まれています。

再編成の前に、ロボットを入れるべきかどうか慎重に考えましたが、結論はロボットがとても重要です。ロボット業務をもっと伝統的な工業分野のお客様に提供する自動化システムに融合させたいです。

私達が未来するのはABB元のロボット、電機、周波数変換器、制御、プログラム可能コントローラを統合して、お客様を方向に導く解決策をもっと更新します。

この再編はABBグループが製品主導型から解決案主導型に転換するという意味ですか？

史畢福：私達はこれがモデルチェンジだとは思いません。これは既存の業務に対する拡張と向上にすぎないと思います。

対照的に、元のABB製品のガイドはもっと重いです。多くの商品を販売しています。

しかし、再編成はこれからは製品を販売しないという意味ではなく、従来のように市場で製品を販売することに力を入れていますが、同時に他の二つの業務パターンを追加しました。まずお客様の特定のニーズに応じて解決策を提供します。

また、工業分野で広く使われているこれらの製品を効果的に束ねて、直接解決案を作成してお客様に提供します。

リストラ後の市場反応はどうですか？統合中です。

史畢福：昨夜ABB自動化世界夕食会に参加した時、テーブルの上のお客さんは5人がABBロボット業務部の従業員とお客さんでした。他の5人はABB電機の業務から来た従業員とお客さんです。

ABBロボットのお客さんが突然ABBモーターの業務指導者と知り合いになりました。

彼はABBのモーターを使ったことがありますが、効果がとてもいいと思い、ABBのロボットを買いました。

これはリストラによって業務の成長を促進する縮図である。

から

先ほどチャンスについてお話ししましたが、チャレンジは二つの面があると思います。内部挑戦と外部挑戦があります。

内部挑戦は内部の統一思想である。

長年以来、私達の多くの同僚はすでに一つの方式で業務を展開しています。新しい部門ができたら、新しい機会を見つけて、新しい努力をして、新しいビジョンを確立します。これは全部内部で思想を統一してから、行動を統一して、部門全体と業務を前に進めることができます。

だから、これは私達の内部の従業員の交流の疎通の方面で大きい力を必要とします。

私達は全世界の各国家に多くの支店と従業員がいます。どうやって私達の集団の思想を一線に貫きますか？これはかなり大きな挑戦です。私達は多くの努力をします。

内部研修を強化するには、非常に重要なポイントです。

新しい運営モデルは既存のスタッフの専門能力、特に先端での販売者の能力を開拓する必要があります。

彼らは自分の担当する製品だけでなく、全自動化システムと解決案の中でもっと多くの製品を理解してください。彼は私達の新しいシステム、より多くの製品知識と製品価値を私達の市場と取引先に伝えます。

私たちはこの仕事をするためにもっと時間と資金と人手が必要です。

このために、私達は自動化制御のソフトウェアを提供して、各システムの中の製品を互いに対話することができて、それによってコントロールシステムを形成して、単一の製品の独立して働く状況を変えます。

この面では、今後数年間、私達はたくさんの仕事があります。

外部挑戦は市場に今の状況を知らせます。

私たちは市場と取引先にABBが今彼らのためにもっと多くのことをして、より良い解決策を提供することができることを知ってもらう必要があります。

私たちは対外的に宣伝力を強めなければならない。