中国の皮革企業はどのように代行から自主ブランドまで

中国の90%の服装の靴の帽子の企業はすべて労働者の生産を代行するので、国際金融危機、人民元が上昇します、マンパワーのコストが上昇する3大要素の総合的な作用の下で、典型的な労働の密集型の業界、例えば服装の靴の帽子の企業は大量の中小企業の倒産の現象が現れました。

点及び面から、中国輸出加工製造企業は低労働力コストに過度に依存して、大量に代替生産モードを採用して、わずかな利潤率、大ロット生産と単一すぎる大顧客注文で経営を維持しています。このような産業構造は早急に調整が必要で、台湾製造モデルは加工製造を主とする産業経済形態に弊害があることを証明しました。

OEM生産は自主ブランド経営への転換に必要な前期投入の時間が長く、企業は転換経験が不足し、企業は前期に大量の資金を投入する必要があり、研究開発能力を確立する必要があり、業務運営パターンを変更する必要があり、販売ルートとネットを再構築する必要があり、企業は投入の見返りに対して大きな不確定性を持っています。

しかし、相当数のCEOはすでに同業界のブランド企業の経験を学び始めており、ブランド経営への転換において、既存の代替生産の伸びた優位性を最大化するにはどうすればいいかを考え、新製品新地域市場のブランド経営革新を試みている。

NE・TIGERは東北虎皮草有限公司の有名ブランドで、1992年に会長兼芸術総監督張志峰によって創立されました。

現在、NE・TIGERは中国のトップクラスの高級品ブランドであり、中国皮革第一ブランドの地位を打ち立てただけでなく、高級オーダーメイドドレス、高級オーダーメイドウェディング服と高級華服のリード優勢を創造しました。

最初、張志峰さんは主に服装を代行していました。

2008年になっても、他のブランドの代行業務の売上高の70%を占めています。

自主ブランド意識は張志峰が国際メーカーと接触しながら確立してきた。

1992年から、張志峰は相次いでフランス、イタリア、アメリカ、中国香港にNE？TIGERグローバル四大設計マーケティングセンターを設立しました。

代工でブランドを養って、NE・TIGERは中国の皮草の第一ブランドに入ることができて、その中に3つの一環が最も重要です。第一に正確な市場位置づけと差別化競争の策略です。

NE・TIGERはアパレルブランドですが、張志峰はそれを毛皮の小大衆市場に焦点を合わせています。

このように限られた資源の投入は著しい効果を生むことができる。

NE・TIGERは毛皮の上の贅沢品ブランドの地位を初歩的に確立した後、他の2つの小大衆市場――高級タキシード、高級オーダーメイドウェディングドレスと高級華服に延長しました。

このように、NE・TIGERはブランドの一般化による価値の希薄化の危険を回避している。

第二は毛皮の品質です。

人々は黄金（203,0.62,0.31%）のように毛皮の原料を重視しています。

NE·TIGERは製品の原料から始めて、一つの毛皮の原料は全部デンマーク、アメリカ、カナダなどの世界トップクラスのテンの産地から来て、そして世界一流の毛皮で技術を作ります。

現在、NE・TIGERはコペンハーゲンの「紫倶楽部」の初の中国会員となり、デザインの中で世界トップクラスの「紫クラス」の毛皮を採用する権利を有しています。

第三に、デザインはNE・TIGERの魂でもあります。張志峰自身はデザイナーです。彼は絶えず新しいものを作り出してきました。中国の伝統的なデザイン要素の抽出と中国の伝統的な貴重な布地の使用を通じて、西洋の立案手法とトップクラスの毛皮を結び付けて、中西折衷の理想的な境界を追求しています。

第11回中国国際ファッションウィーク2008年春夏シリーズの服装発表会で、NE・TIGERは「錦繡国色華夏ドレス」シリーズを盛大に打ち出しました。

布地は「寸錦寸寸金」の錦織を採用し、四大名刺繍技術を合わせて身につけた刺繍技術を使用しています。色彩は黄、黒、青、緑、紅の五大国色によってシリーズ解釈され、強烈な視覚衝撃を与えます。

NE・TIGERは西洋の立体裁断技術を設計の中に運び、東方人の精巧な体勢をよりよく表します。

デザイナーは喬其紗、双宮サテン、イタリアの絹織物、レースと雲錦などの補助材料を中国と西洋を混ぜて混ぜて、西洋式の半杯の礼服、骨格の胸服、百しわのスカート、魚の尾のスカートなどの経典のデザインを再び演繹します。

成功事例：

ブランドの伝播については、NE・TIGERは展示会のマーケティングとイベントマーケティングを通じて、業界と目標消費グループの中での影響力を拡大しています。

代工からブランドの発展の道までは総合能力の向上の過程です。

張志峰は2010年までにすべての代行業務を停止し、自分のブランドの発展に専念する予定です。

担当編集：杜俊